中阶主管管理素养与领导共识

 课程大纲  身为D公司中阶主管应有的认知—主管的任务与功能探索  未来企业管理之发展  新时代的企业挑战  从专业走向管理  领导与管理的意涵  你所知道的领导与管理  领导与管理的不同定义与意涵  主管的关照领域与核心能力  你认为公司主管需有哪些行为与工作？  领导者的关照领域—任务、团队、个人  主管的重要行为  领导者的核心能力  工作沟通与协调能力  目标设定与计划能力  部属培育与领导能力  计划控制与绩效考核  员工激励与态度养成  团队建设与凝聚  执行力  身为主管，你经常面对的领导处境与挑战？——情境领导与组织的角色、功能  你经常面对的领导处境与挑战？  情境领导  情境领导的定义  情境领导的变数—领导者、被领导者、情境  因应情境之领导行为  组织发展阶段  不同阶段之对应领导模式  没有*的领导，只有有效的领导  成功组织必须具备的角色与应有之功能--PAEI  角色功能之转换与应具备之核心能力探讨  分组案例讨论与角色扮演：“我听说”  主管领导素养—领导风格  你是一个甚么样的领导者？  领导风格测试  讲解分析  让领导更得心应手—如何知己知人  人格类型影响领导  你知道你的人格类型吗--人格类型测验  人格类型分析  不同人格类型之对应  案例研讨：当孙悟空遇到猪八戒  不同人格类型主管核心能力之检视与调整  影响管理的内在沟通--人际互动模式  人际互动模式之形成  外显沟通行为如何成为领导的障碍  自我觉查练习  成熟领导者模拟演练：小英的故事  管理者核心能力检视与成长  领导能力模拟演练——作品发表与分享  我是个成熟领导者吗？——七大核心能力盘点  行动改善计划拟定