*执行力

【为什么学习本课程】： 执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效战队，在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。 【通过本课程您将学习到】： 1. 执行力的本质与内涵 2. 提高执行力的有效途径 3. 企业执行力系统建设的方法 4. 打造高效执行力文化 【培训方式】：现场互动40% 专业讲解50% 模拟演练10% 【培训时长】：12学时 【课程提纲】： 培训导入 1、 企业为什么需要执行力？ 2、 绝对执行力到底是什么？ 3、 企业中什么人需要执行力？  个人执行力的剖析与培养 一、 执行力的基本概念既影响要素 1、 执行力的基本概念 2、 目标制定对执行力的影响 3、 管理沟通对执行力的影响 二、 影响执行力效果的个人因素 1、 岗位能力对执行力的影响 2、 个人态度对执行力的影响 3、 工作意愿对执行力的影响  构建绝对执行力管控体系 一、企业执行力管控体系的建立和构成 1、执行力管控体系的由来 2、执行力管控体系的建立 3、执行力管控体系的构成 二、明确的岗位职责体系是执行力的基础 1、必须明白的4个问题 2、岗位设计的基本步骤 3、公司岗位职责确定 三、清晰的业务流程系统是执行力的前提 1、企业内部业务流程 2、业务流程特性 四、严格的表单管理制度是执行力的关键 1、表单是一种控制手段 2、表单明确工作的责任 3、表单是信息记录手段 4、表单是一种分析工具 5、表单保障工作连续性 五、系统的计划管理体系是执行力的核心 1、工作计划的基本作用 2、计划制定的9大法则： 六、必要的例会管理体系是执行力的保障 1、例会的基本作用 2、公司内部常见例会  执行力文化的内涵与渗透 一、影响执行力的6大因素 1、工作有始无终 2、工作习惯拖拉 3、物品随处乱放 4、岗位职责不清 5、工作流于形式 6、沟通方式不当 二、企业执行力文化的具体表现 1. 做好本职工作是执行力的*体现 2. 严格把控工作流程是保障执行的关键 3. 培养员工“以结果导向”的工作意识 4. 保障工作日清日结，物品归类管理 5. 公私分清，沟通注意方式，避免负面情绪产生 6. 控制个人情绪避免影响工作，负面情绪到我为止 7. 养成写计划，写总结的工作习惯，严格按照计划工作 8. 工作协调会上解决，问题开会讨论，会议内容提前通知，参会人员提前准备 三、执行力文化的建立与完善 1、执行力文化是企业执行力的灵魂 2、系统执行力是企业执行力的基础框架 3、个人执行力是企业执行力的最终保障