《新任经理人管理技能全面提升修炼》

《新任经理人管理技能全面提升修炼》 主讲老师: 孙瑛 实战派销售培训专家 课程受众: 新上任经理、储备干部。课酬：（具体可面议或电话沟通） 课 时：2天 授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋全面演练 课程背景： 企业在管理过程中经常碰到这样的问题，原来在基础岗位干得非常好员工被提到经理岗位后难以适应，根本就不知道应该怎样开展新的工作，企业里这样的培训非常少。总认为好的员工就是好的经理人，其实这里有一大部分人做领导的基础知识欠缺，管理一个团队应该关注什么不清楚，*的结果造成经理人的流失及*业绩的倒退。本课程内容包括经理人的定位、人员组建、目标设定、沟通技巧、领导力自测、教练技术、领导魅力等多方面内容，讲授方法新颖、风趣，在两天的时间里使您快速掌握管理最基本的知识及技巧，完全适应新的岗位，成为一个优秀的管理人。 课程收获: 1.明确经理人的身份及定位，快速从原岗位中脱颖而出。 3.确定自身的领导模型及优缺点。 4.熟练掌握与上级、下级、同级的沟通方法。 5.掌握授权、激励等管理的基本工具。 6.熟悉时间管理的方法提高工作效率。 7.掌握领导魅力的提升方法。 课程大纲： *部分 新任经理人如何管理自己？ *章 新岗位和原来有什么不同 1.从专业走向管理的困惑 2.管理者的身份与角色定位 3.管理者应具备的态度与意识 4.管理者的任务 5.管理者应具备的技能 第二章 新任管理者必学的两种武器 1.管理者的时间管理 时间分析：我的时间用的有效吗？ 时间管理的四个象限 时间管理策略 中层管理者如何识别工作轻重缓急？ 中层管理者应培养哪些时间管理习惯？ 中层管理者应掌握哪些时间管理技巧？ 2.管理者的工作方法 分解控制法 重点管理法 民主集中法 项目管理法 目标管理法 目视管理法 第二部分 新任经理人如何管理好自己的工作？ *章 好的工作计划是一切管理的开始 1.计划为何重要？ 2.制定计划的步骤 3.应用目标制定SMART原则 4.决策方法和工具 5.如何做工作分解？ 6.如何对工作排序？ 7.制定行动计划表 【演练】：用WBS工具做工作分解 第二章 挑选你的兵、搭建组织架构 1.如何设计业务流程？ 2.岗位如何设置? 3.岗位分析 4.人岗人事搭配的原则 【工具】：胜任素质模型介绍 第三章 如何提升本*的执行力 1.*企业为何普遍存在执行力差的情况？ 2.过程控制的三方法与工具 【演练】：控制卡设计练习 3.结果控制方法 – 绩效考核 第四章 管理者就是发现问题解决问题 1.如何发现问题 2.问题分析与解决模型 3.问题愤激与解决的工具 4.如何建立问题解决机制 5.PDCA循环 6.如何培养员工的问题意识？ 第三部分 新任经理人如何管理好自己的下属？ *章 经理人的沟通技能 1.什么是沟通？ 2.如何理解沟通在管理中的重要意义？ 3.企业沟通的准则 4.企业内部沟通应具备什么态度？ 5.沟通的基本技巧 – 如何说得清楚？ 6.沟通的基本技巧 – 如何听得明白？ 7.对上沟通应掌握的方法及注意之处 8.平行沟通 9.对下沟通应掌握的方法及注意之处 10.沟通风格 第二章 经理人的授权技能 1.授权重要性 2.授权误区 3.哪些事情可授权？ 4.授权方法与步骤 5.如何进行授权控制？ 第三章 经理人的领导力 1.什么是领导力？ 2.领导与管理的区别 3.领导力来源于什么？ 4.中层管理者如何提升领导力？ 第四章 经理人如何识人、用人、管人？ 1.如何识人 2.如何用人 3.如何管人 第五章 经理人如何培训下属？ 1.员工培育与教导的重要意义？ 2.如何识别培育的要点？ 3.如何建立企业培训机制？ 培训制度 培训系统 4.*培训机制 如何制定下属培育计划？ 如何进行习性训练？ 知识技能OJT的原则与方法 如何进行员工心态培育 新员工培训应注意的地方 第六章 经理人如何激励员工？ 1.马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示？ 2.双因素理论对员工激励有什么启示？ 3.期望理论对员工激励有什么启示？ 4.强化理论对员工激励有什么启示？ 5.识别员工需要？ 6.激励员工的方法措施 7.如何激发员工 – 激励员工的12个有效的方法 讲师介绍---孙瑛 实战派销售管理培训专家 资深团队建设训练导师 慧帮管理咨询首席顾问 企业教练 NLP高级执行师 销售前线 总裁网 淘课网 商战名家 等多家网站合作讲师 二十年企业管理实战经验 深圳盛之景、沈阳温馨等多家企业管理顾问 曾任： 哈尔滨医药集团市场部经理 清华旺农集团总经理 深圳祥钰集团总经理 孙瑛女士从毕业到现在一直在企业从事管理工作，在工作期间从销售部经理到营销总监、*做到总经理一职,在职期间曾带领无数销售团队完成了卓越的销售业绩,她最早将团队作战的概念融入企业,并创造许多种行之有效促销模式。在行业内最早以推介会的模式推荐产品，使辅导过的企业取得较大的*度及美誉度。她在行业内最早采用办事处的模式销售，并总结出一套行之有效的管理办法。她目前是多家企业的管理咨询顾问，通过她的努力一定会使一个又一个的企业取得非凡的成绩，同时也会培养出更多的销售领袖。 风格特色: 知行合一、她是学习提升自己的终身倡导者，她讲课生动幽默、充满激情、严谨认真、言辞犀利，能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力，特别擅长进行大型培训激励，保证每位学员听完她的课程后，醍醐灌顶，记忆犹新，有效激发团队士气、行动力。 成长履历： 她是最早的理工科硕士毕业生，有着较好的学习功底，同时又接受了浙江*系统的MBA教育，理论基础扎实，在工作期间曾接受过行动成功学、PTT、NLP、营销管理、九型人格、企业教练技术等多种培训，有着丰富的理论素养和营销、管理等实践经验。她有多年企业实战营销经验，对企业系统化管理和创建、激励卓越团队有独特的训练方法，尤其擅长员工激励、领导力、团队建设、营销人员管理、销售与沟通技巧的培训。 温馨提示：本课程大纲为初步方案，培训时会根据您企业的实际情况为您提供量身定制的培训课程！孙瑛官网