工厂问题分析与解决

课程思想： 本课程旨在解决工厂实际问题，如生产、成本等，并从如何挖掘有效问题入手，学习解决问题的思想方法。 课程对象： 厂长、经理、生产、质量、物流*主管及工程师 课程时数： 二天 课程内容： 1、 问题的定义  何谓问题  何谓偏差  问题的基本模式 2、 问题的种类  现有问题与将来问题  各类问题的时间关系  干部每日所面对的问题  对问题的看法 3、 现场四大问题及其含义  生产力的问题  成本面的问题  效率、产量面的问题  品质上的问题 4、 如何有效的挖掘问题  从工厂机能着眼  从4M查核  从消除三呆着手  掌握问题的方法 5、 现场四大问题解决思路与方法  解决效率面的手法与步骤 6、 阶段11个系统步骤  常用IE七手法为基础  解决品质面的手法和步骤  11个系统步骤  常用QC七手法为基础  解决成本问题的手法和步骤  七个系统质询步骤  常用VA/VE七手法为基础  其它解决问题的方法  KT法简介 7、 实例介绍、研讨演练 讲师介绍： 姚老师 MBA工商管理硕士； *注册ISO9001质量管理体系、 ISO14000环境管理体系、 OHSAS职业安全健康管理体系、 HACCP食品安全卫生管理体系审核员； *质量专业技术人员考试培训教师； 上海市QC质量奖评委；6SIGMA黑带培训教师； 上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家； 普陀区质量协会质量诊所特聘专家； 陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。 具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论，尤其在质量管理和统计技术等方面具有较深入的研究，有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。