人力资源专员实务训练

课程目标： 引导学员掌握人力资源管理的基本知识、基本理论和方法，提高学员分析问题和解决问题的实战能力，培养学员从事实际人力资源管理工作的应用技能。 课程对象： 人力资源专员、秘书、助理、前台、喜欢人力资源管理的人 时数： 两天 课程大纲： 一、管理心态：人力资源管理宏观概览  员工有效管理  人力资源极大化公式  人力资源部与*主管的战略伙伴关系 二、管理体系：人力资源管理模型  五个基础、八大结构  认识您的部属三要： 三、基础篇：工作分析和职务说明书的应用  做什么：职位职责分析  应具备什么能力：胜任力分析  职务说明书编写及应用 案例展示 四、技术篇一：招募面试及选才要点  员工招募实用操作方法  招募面谈程序及技巧  劳动法规 五、技术篇二：培训管理与人才开发  如何建立组织内部培训系统  培训的计划、实施和评估 案例讨论  员工职涯发展与培训整合 案例展示 六、技术篇三：绩效管理与绩效面谈  绩效的标准制定程序  绩效面谈的标准程序  绩效管理的考核方式 模拟角色 七、技术篇四：薪酬管理  薪酬的基本原则  薪酬策略  工资架构  奖励方案  福利方案  特殊人群的薪酬方案  工资调整与薪酬预算  留才方式：财务及非财务因素 八、 技术篇五：企业文化  企业文化的作用  企业文化的推广 讲师介绍： Frank Shaw, 著名外资企业人力资源经理，资深培训师，根据自己多年丰富的招聘选才历练，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来潜心研究企业招聘与面试，在招聘与面试领域形成了自己独到的见解，讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，可操作性强，深受学员好评，在该领域是具有相当实力的少壮派精英讲师。 曾担任过500强企业*区招聘经理，培训经理，多家企业的高级招聘顾问