2011现代物流供应链管理专题培训

*部分 供应链基本流程  供应链概念的发展  制造业对物流的业务需求分析  供应链的基本流程  供应链管理模型:SCOR模型  理解材料流  案例分享 介绍供应链的概念、历史、发展变化，以及供应链如何影响业务并创造竞争优势。探讨供应链流程和构造以及如何改进。 第二部分 物流审计步骤、需考虑因素、分析物流前置期和物流的目标  建立物流审计  制造业物流前置期分析  制造业物流目标  案例分享 从制造业生产物流角度,介绍物流供应链审计的步骤及涉及的因素，分析物流的前置期和物流的目标以及供应链战略。 第三部分 物流规划、结构、涉及领域  物流规划的结构  库存流动规划  材料流整合  设施选址  案例分享 学习了解各层次的物流规划的结构以及所涉及的相关知识领域，让全程物流更有效的进行。 第四部分 供应链计划、制造计划、仓储计划、运输计划四模块的物流运营  供应源规划  制造计划  仓库计划  运输计划  案例分享 从制造业生产物流角度,让学习者了解采购计划、制造计划、仓储计划、运输计划等物流供应链运营基本核心知识以及改进措施。 第五部分 物流信息  信息流  系统设计  案例分享 保证可靠的信息源，实行信息化管理，以保证客户需求得到迅速处理，对物流供应链有效管理和控制。 第六部分 物流质量管理概念、质量的成本及其特色  案例分享 学习如何实施质量管理、质量成本及其特色，从而实现优质服务。参与物流供应链管理战略的确立，实施物流供应链管理结构和过程。 第七部分 物流实施的管理结构和过程 第八部分 Q & A