2011现代仓储管理实务 专题培训

*单元：仓储管理概述 模块１：仓库管理的作用 模块２：仓储和物流战略 要点提示：仓储管理的目的、责任和义务。包括仓储战略，以及其与仓储管理和物流战略之间的相互关系。 第二单元：供给与需求分析导论 模块３：基本供给数具分析 模块４，５：基本需求数据分析／库存基本概念 要点提示：介绍仓储规划与运作管理所需的基本数据，对每一宗货、每一货架、每一SKU进行分析 第三单元：产品分析 模块６：入库和出库分析 模块７：产品特性和分组操作 要点提示：结合货物的重量、尺寸、吞吐速度等物理特性进行供需分析，以及所考虑的因素。 第四单元：基本运作流程 模块８：运作方法 要点提示：如何采取量化的产品信息并对仓储运作方式加以检验，以及如何设计仓库内部操作流程 第五单元：设备选择和保养 模块９：设备（１） 模块１０：设备（２） 模块１１：设备（３） 模块１２：设备保养 要点提示：在货品的长期处理规划中采用逻辑与规划的方法，对种类繁多的设备进行研究与选择以及维护保养。 第六单元：布局规划与流程设计 模块１３：布局Ｉ 模块14：布局Ⅱ 要点提示：强调货品在仓库内平稳顺畅移动的重要性。对四种工作环节及其相互作用加以研究，学会仓库的布局规划。 第七单元：如何确定资源 模块15，16及17：计算资源需求 要点提示：通过对仓库运作分析，以及运作实绩的时间计算来确定所需人工和设备。 第八单元：核算运作成本 模块18：成本与核算 要点提示：了解仓库活动及其成本核算，并对成本加以核定。 第九单元：控制操作 模块19：操作绩效控制 模块20：信息技术 要点提示：经过成本核算、明确工作方法、确定工作方式和流程后，如何对实际运作加以监督和控制以及信息技术如何运用到这些方式方法上。