2011物流招投标专题培训

*部分 如何确定物流外包需求与目标  如何鉴别传统储运企业与现代物流企业  现代物流企业的七大核心功能  物流外包因考虑的关键问题  如何定义物流需求  如何确定物流外包的目标 第二部分物流项目招标  物流项目招标的方式  如何编写《招标公告》 案例分析：AAA 控股有限公司运输招标公告分析  如何审查物流供应商资质 案例分析：某制造企业《物流供应商资质审查内容》案例分析  如何撰写规范的物流服务招标书 案例分析：SSS（*）有限公司物流服务招标书分析  确定物流外包底价的方法 1. 询价比价法 2. 价格指数变动法 3. 非定量因素定量分析法 4. 量、本、利分析法  召开招标说明会及发放标书  物流供应商调查  投标文件递交  如何进行开标与评估体系操作 案例分析：某企业物流供应商评估操作方法案例分析  中标与签约 案例分析：某企业与物流供应商签订物流合同的成功案例分析 第三部分 如何规避招标风险  招标人员应注意的20 个细节问题  投标舞弊及其风范措施  如何规避合同风险，提升谈判技巧 第四部分 物流解决方案制作（投标书）  优秀的方案必备要素  制定供应链解决方案的目的  完整的解决方案的框架 如何搭建方案框架 优秀案例分析  制定解决方案之前，必须做的客户调研，以及必须具备的知识与经验 目标客户现状及其需求 必须具备的供应链知识和经验  入手做供应链解决方案 案例分享： 食品进口方案（直接进口、入保税区仓库） 电子电器行业物流方案（VMI） 国内消费品生产企业物流方案（*总仓、地区分拨仓、多式联运）  物流系统解决方案  公司业务运作能力体现 （公司的优势、劣势） 以上是方案内容的核心，给客户创造直接的价值（缩短时间、成本*），但是还需要体现、证实公司对方案的执行能力，包括： 公司资产 服务网络分布 公司管理架构、集团内部协调、与沟通架构 供应商控制能力、市场资源整合能力 服务质量控制体系 实例证明  如何运用工具制作方案书 第五部分 Q & A