企业组织发展的成功实施:思想,流程,技巧,工具

组织发展是一个整合的概念 OD思想-MIND OD流程-PROCESS OD技巧-SKILL OD工具-TOOLS Successful OD Implementation 企业组织发展的成功实施:思想,流程,技巧,工具 -------------------------------------------------------------------------------- Approach to OD :HR as Internal Consultant 2011年8月19-20日 上海华亭宾馆 -------------------------------------------------------------------------------- OD(组织发展)是近些年在HR管理发展与企业变革发展中非常热门的一个前沿课题,KBC的不少客户都设置了企业OD经理这一专门的岗位,而许多HR总监(经理)也逐渐承担与实践了OD的部分职责与任务. 然后我们惊讶地发现,无论是企业老总还是人事总监,甚至是专职的OD经理, 对于OD是什么,OD需要做些什么,OD必须具备什么,OD的*实践是什么,居然大都缺乏系统的全面认知,更缺乏倡导与推动全面/具体OD实施的流程和工具. -------------------------------------------------------------------------------- 2011年8月19-20日, John Sun, *著名的OD专家,美国蒙大那*商组织发展研究员,**外国专家局培训中心授证讲师，美国国际人力资源协会（IPMA-CP）授证顾问/培训师，美国PDP人力资源研究机构授证咨询顾问/培训师，同时也是著名财经节目〈谁来和我一起午餐〉的特邀人力资源专家，将采用创新的“模拟板”和“模拟流程“教学法，解剖OD的每一个关键环节和每一个执行工具。 -------------------------------------------------------------------------------- [以下企业见证了John Sun在OD实施方面的成就] 德国福伊特 德国德之馨香精香料 家乐富 上海医药集团 宝钢集团 上海电气集团 中原地产 华新顿-阿姆斯壮 美辰数码 华泰财产保险 Honeywell 上海日立电器 法国西得乐公司 交通银行 理光 Bose音响 环球迈特 凯迪纳医疗 龙旗控股 奥托立夫* 光大保德信基金管理 凯德置地 德国科隆仪器 英国雷盛（*）公司 ADP(*）公司 美国泰克科技 未来宽带技术 梅兰日兰（*）公司 中微半导体（上海）有限公司 卫材药业（*）有限公司 民生银行深圳发展银行 玫琳凯化妆品 。 [本次公开课的学习收益] 全面了解并理解OD的内涵，体系，流程和应用，建立OD的系统思维。 通过参与"模拟流程",掌握OD在实施中的难点,挑战,对策和必须技能。 通过讲师的现场指导，学习关键性OD工具的使用和应用。 掌握组织变革和发展中人力资源管理的角色，作用和方向。 -------------------------------------------------------------------------------- [本次公开课的授课特色--模拟学习] 在培训师的指导下，参加者们被分成多个小组，进行为期两天的课程来完成这一计划。每一小组选择一个OD实施案例的组织或者企业来指导整个模拟过程。 小组成员运用组织发展题板，完成十七个内容活跃的、相互联系的活动以及相应的练习。在进行所选择的以案例为基础的组织发展变革计划时，每完成一项练习就能够获得成功或者失败的得分。 获得的结果是全面综合的、以价值为基础的组织发展指导路线图，用于指导成功的变革计划的进行。活动和练习的结果突出了一个组织的优势、劣势及其会面对的潜在困难，不管所进行的改变是大是小，是增长型的还是变革型的。 [学习者所发展和运用在OD方面的个人技巧] 组织、自律、交流、共鸣、包容、谈判、平衡、影响 这一切都将发展参与者的组织发展能力：计划、竞争原则、促进参与式对话、商业决策的敏感度、在不确定商业环境中的判断力、组织谈判技巧、影响力、在冲突间如何达成平衡 [课程结构和大纲] *部分 组织发展全局观 1. 组织发展的内涵（定义、过程、技巧、系统、干预、信息、组织） 2. 组织发展与变革 3. 组织发展与转型 4. 组织发展系统模型 5. 组织发展与人力资源措施 6. 组织发展的17个步骤 7. HR在组织发展中的角色与作用 第二部分 组织发展：组织系统改进流程 1. 商业案例选择 2. 情景规划 3. 改变设想 4. 挑战分析 5. 规划优先级 6. 价值主张描述 7. 组织系统改进的挑战与对策 第三部分 组织发展：人员系统改进流程 1. 确立目的与目标 2. 描述商业行动计划 3. 规划实践图 4. 人员规划 5. 影响因素分析 6. 人员系统改进的挑战与对策 第四部分 组织发展：系统整合与调整 1. 组织准备度分析 2. 组织接受度与认同度分析 3. 影响度分析 4. 差距与机会分析 5. 建立变革计分卡 6. 采取行动 第五部分 团队模拟成果展示：将结果运用于实践 1. 组织发展工具的应用 2. 企业内部咨询的技巧 3. 企业文化变革的挑战 4. 企业组织机构变革的挑战 5. 可行的0D方案及蓝图 -------------------------------------------------------------------------------- 参加对象 企业总经理、 人事总监(经理)、 培训总监(经理)、OD经理、战略经理 授课讲师 John Sun 孙先生获得美国蒙大那*商组织发展与领导力研究员学位（MSBA），目前是上海KBC资深绩效顾问，瑞典Celemi学习系统公司授证培训师，**外国专家局培训中心授证讲师，美国国际人力资源协会（IPMA-CP）授证顾问/培训师，美国PDP人力资源研究机构授证咨询顾问/培训师，英国RtCatch人力资源系统授证咨询顾问/培训师，并应邀成为*财经《谁来一起午餐》节目人力资源专家，曾荣获“07《中人网》*潜力培训师”称号。曾任*上海某国有大型集团公司物流经理，上海外经国际货运有限公司 副总经理兼人力资源经理，上海太平洋人力资源发展中心绩效咨询顾问，美国AON国际咨询集团区域战略协同主管（*区），QPR国际咨询公司 BSC&PG绩效系统（上海区）执行代表，贝佳尔国际管理咨询公司华东事业群总经理。 10多年来，为近百家*、跨国级、上市公司、国内企业、提供了专业的绩效管理咨询、人才开发与人力资源咨询服务，帮助企业在战略与组织绩效，人才开发与组织绩效之间建立有效的联系，推动企业内部系统的健康发展，从而不断的提高客户的业绩。他特别擅长使用绩效系统模式（HPI&HPM）开发和提高企业和员工的绩效水平，改进组织的绩效状况，是为数不多能够将培训与组织绩效有效结合的培训讲师和顾问。他先后被*财经日报、培训杂志、1010精英招聘、中人网等多家媒体采访报道并在多家专业杂志上发表十数篇相关文章。他较早的提出了针对*企业人力资源发展的“整合性人力资源”管理模式，并独立开发了“团队文化价值诊断卡”并将其用于众多*企业的文化发展管理和培训中。他能够将人才发展与管理系统，绩效管理控制系统，决策分配系统、个人与*的绩效评估系统、薪酬激励系统进行有效地整合建立高效的执行力组织。 德国福伊特 德国德之馨香精香料 家乐富 上海医药集团 宝钢集团 上海电气集团 中原地产 华新顿-阿姆斯壮 美辰数码 华泰财产保险 Honeywell 上海日立电器 法国西得乐公司 交通银行 理光 Bose音响 环球迈特 凯迪纳医疗 龙旗控股 奥托立夫* 光大保德信基金管理 凯德置地 德国科隆仪器 英国雷盛（*）公司 ADP(*）公司 美国泰克科技 未来宽带技术 梅兰日兰（*）公司 中微半导体（上海）有限公司 卫材药业（*）有限公司 民生银行深圳发展银行 玫琳凯化妆品 等都是孙先生辅导过的企业. [参会价格] ￥6,980元/人，包括培训费，国际版权的专业教材制作，结业证书，2天的午餐和茶点。 --------------------------------------------------------------------------------