培训需求分析及年度规划

2010年4月9-10日 *培训经理饕餮盛宴! 欢迎参加2010培训经理SNPE高阶训练营！ 上海华亭宾馆.荟萃厅 报名即将结束，还有2个席位恭候您的预订！ 从2004年到2009年，KBC主办的“培训经理”训练营已经连续举办了“六年”。 从2004年到2009年，KBC主办的“培训经理”训练营累计参加企业超过“六百家”。 KBC版权的“培训经理SNPE训练营”共分4大核心部分+2大拓展训练共“模块”。 KBC版权的“培训经理SNPE训练营”将采用*进的“五感学习法”。 KBC之SNPE训练营具有体系完整,理念先进,工具实用,范例实战,经验汇聚等"特色". KBC之SNPE授课讲师具有资历深,经验足,背景强,气质佳及好评多等"优势" 2010年大家都觉得培训管理工作难做，我觉得关键在把握轻重缓急，懂得从全局中找关键点，而不是被动地被牵着鼻子走”。如何在2010年体现出培训管理工作的意义和价值，还得从SNPE四个方面突破。 培训管理工作的价值体现，必须建立在SNPE四大领域（培训体系建设，需求分析，年度规划及效果评估）全面引入高效流程，科学工具及实效方法的基础之上。 -------- Julia Ding [培训经理SNPE训练课程的 特色] 理念先进: 美国360咨询集团作为全球公认的HR管理的权威机构，已经在全球建立了被授认可的培训管理标准，这一标准也被世界500强的很多企业所采用。 工具实用:SNPE课程除了给参加的学员提供全新的方法与视角外，更要为他们提供如何去做的范例，样本，工具，图表，问卷，测试，使他们节约大量的研发与引进的成本，迅速提升其培训管理水平...... 经验汇聚:SNPE课程的实战性在于其吸收了过去5年将近600多位参与课程的资深培训经理的集体智慧，大部分内容能被立即运用。 体系完整:目前国内针对培训管理的课程，其内容设计大多包罗万象，看似无所不包但却模块不清晰，而SNPE课程却能针对培训管理的4大关键内容进行深入剖析。 范例实战:本次公开课讲师Julia Ding为*培训领域资深专家，并有为众多企业设计及实施培训管理体系的实战经验,其实战的范例，绝非“纸上谈兵”可比拟。 [累计参加的企业超 六百多家] 深圳平安银行，赛米控商业贸易（珠海）有限公司，强生（上海）医疗器材有限公司，长安公司，迈瑞*，雅芳*，厦门东南融通金融技术管理有限公司，康菲石油*有限公司，*移动北京公司，UTStarcom，郑州日产汽车有限公司，TCL集团，重庆康明斯发动机有限公司，九阳股份有限公司 ，伟创力研发(深圳)有限公司，上海凯泉泵业(集团)有限公司，安吉天地汽车物流有限公司，上海复星长征医*学有限公司，美克美家家具连锁有限公司，携程计算机技术（上海）有限公司，礼来苏州制药有限公司，上海贝尔阿尔卡特股份有限公司，亚什兰（*）投资有限公司，欧尚（*）投资有限公司，国民淀粉工业上海有限公司，号百信息服务有限公司，莱茵技术（上海）有限公司 爱默生（*）电机有限公司，灵川软件系统（杭州）有限公司，安宝示展览展示工程（上海）有限公司，李宁（*）体育用品有限公司，长安福特马自达汽车有限公司，东方证券股份有限公司，统一企业（*）投资有限公司，奎克化学，林德（*）叉车有限公司，上海金佰利纸业有限公司，上海集装箱码头有限公司，长江证券，南孚电池，贝克诺顿制药，圣元营养食品有限公司北京营养研究院，百事食品（*）有限公司，安利（*）日用品有限公司 ，上海赛博电器有限公司，西子联合控股有限公司，杭州西子孚信科技有限公司，烟台万华，宁波万华聚氨酯有限公司，*太平洋财产保险股份有限公司，百力通(上海)国际贸易有限公司，郑州健丰食品 ，IBM，阿法拉伐(上海)技术有限公司，阿里巴巴(*)网络技术有限公司，阿斯利康， 艾默生环境优化技术(苏州)有限公司，爱克发，百事（*）有限公司，百特医疗，宝钢贸易有限公司，本特勒长瑞汽车系统（长春）有限公司，博世*投资有限公司，博思格投资管理上海有限公司，达能食品贸易（*）有限公司，帝斯曼（*）有限公司，富士通（*）信息系统有限公司，克顿顾问，海康人寿保险有限公司，海拉(上海)汽车工业服务有限责任公司，汉纳明特金属(嘉兴)有限公司，好孩子儿童用品有限公司，亨斯迈，恒康天安人寿保险有限公司，箭牌糖类(上海)有限公司，江苏仁泰资产管理(集团)有限公司，科宁化工*，立邦涂料中有限公司，麦克英孚宁波婴童用品有限公司 玫琳凯(*)化妆品有限公司，米其林，南京爱立信熊猫通信有限公司，欧陆珠宝有限公司，帕克环保技术上海有限公司，上海对外服务有限公司，深圳发展银行，声扬科技(苏州)有限公司，圣戈班管道穆公桥，实力传播，斯凯孚密封系统，通用信号（*）有限公司，无锡好达电子有限公司，西藏证券经纪有限责任公司，喜利得（*）有限公司，液化空气*电子，英特尔产品(上海)有限公司，亿贝网络支持(上海)有限公司，上海惠亚电子有限公司，宁波乐金勇兴化工有限公司，汉高（*）投资有限公司，上海罗氏制药有限公司，上海百特医疗用品有限公司，霍尼韦尔涡轮增压系统，通用半导体（*）有限公司 *网通（集团）有限公司，康师傅控股有限公司，联合汽车电子有限公司，国泰基金管理有限公司，浙江苏泊尔股份有限公司，华映视讯（吴江）有限公司，李宁有限公司，英特儿营养乳品，*人寿资产管理有限公司，联合利华，北美联通讯科技有限公司，*制药（北京）有限公司，微创医疗（上海）有限公司，上海先灵葆雅制药，昆明风驰传媒有限公司，西克制冷亚州有限公司上海代表处，达能食品贸易*有限公司，趋势科技（*）有限公司南京分公司，芬美意香料，液化空气，强生制药，新康电子，艾默生环境优化技术，道达尔，普立万聚合体，西得乐机械，科蒂斯仪器，金陵帝斯曼，星科金朋，厦门艾德鞋业，德尔福电子苏州，兴业证券，安德鲁电信器材，康美包（苏州） 交通银行，泉峰（*）贸易有限公司，Autoliv(Shanghai)，上海外服国际培训中心，阿迪达斯上海分公司，Honeywell，东风襄樊仪表系统有限公司，迅达（*）电梯有限公司，富士胶片，中海石油(*)有限公司深圳分公司 ，肯纳飞硕金属，凯南麦特（徐州）有限公司，中宏保险，动力设备有限公司，上海证券有限公司，杭州益利素勒精线有限公司，东风标致，罗地亚，UT斯达康，GE医疗系统，太平人寿，萨帕铝热传输，先声药业，伊 顿 发 动 机，东立工艺纺织品，宝供物流企业，西得乐机械，锐捷网络 华东医药，杜邦，现代传播，合普集成电子，汇英实业，珠海炬力，DELL，东方通信，罗盖特（*），株州时代集团，斯派莎克工程，淘大食品，上海微创软件有限公司，联想(上海)有限公司，上海汽车信息产业投资有限公司，厦门ABB开关有限公司，太平洋安泰人寿保险有限公司，实力传播，美国雅培大药厂在华分支机构，实力传播，上海海螺宾馆有限公司，摩托罗拉(*)电子有限公司，展讯通信，蓝程咨询(上海)有限公司，上海斯伦贝谢智能卡有限公司，刻意创建，宝钢国际，大庆石化公司……（仅列举部分） [课程模块] 导言 培训管理的困惑与问题 企业培训发展的四个阶段及对策 培训对企业目标的贡献--如何量化 *模块 培训管理的角色及培训9大体系建设 培训管理工作的四个层面 培训管理四大职能的变化趋势 培训管理者的7大必须能力及发展能力 培训管理者必须学习的课程列表 培训体系的水平设计及垂直设计 企业必须建设9大培训管理体系 9大培训体系的范例及学习 企业培训体系建设流程图 第二模块 培训需求调查及分析 培训需求调查的三个层面：组织分析，任务分析，人员分析 培训需求调查三层面的案例练习及分析图 培训需求调查的8大方法及其样本 培训需求调查流程图 培训需求调查的三个类别：年度调查/项目调查/培训中调查 培训需求调查体系图 第三模块 年度培训规划及预算 年度培训规划设计的关键点 年度培训规划的要素及结构 年度培训规划制订的流程 年度培训规划及年度课程计划表的样本分析 年度培训预算的2大方法 培训成本控制的四大手段 培训预算决定的四大因素 年度培训总结报告的编写技巧 第四模块 培训效果评估与转化 培训效果评估的三阶段：培训前评估/培训中评估/培训后评估 培训效果的四级评估及实践中的注意点 四级评估调查问卷分享 培训后效果转化的三步曲 培训效果无法转化的三个阻力 培训效果转化的20大技巧 建立培训效果转化的内部氛围 培训效果评估系统样本分析 第五模块 拓展内容 多种授课形式效果的对比 针对不同岗位的培训课程体系 针对不同职别的培训课程体系 讲师与供应商的筛选 [授课讲师的优势] Julia Ding是美国360咨询集团开发的“培训需求分析及年度培训规划”课程首位中文认证讲师，也是国内最早开展相关课题研究及授课的优秀讲师之一。Julia也是美国人力资源协会、美国培训与发展协会、美国管理协会、全美演讲者协会、香港培训专业协会的资深会员。Julia致力于在*开展培训体系规范化及标准化工作。 资历深:Julia Ding在KBC讲授“培训管理”及相关课题连续超过5年，经受了超过500家著名企业的洗礼。 经验足:Julia Ding担任职业讲师将近十年,专注在培训管理等领域,是一个经验十分丰富的优秀讲师. 背景强: Julia Ding曾长期担任著名零售企业的培训总监长达8年负责培训制度的建立与执行，并是该企业著名的内部讲师。在工作期间，她不仅全权负责公司培训体系及流程的建立与规范，被不断被派出进行学习与深造，掌握了世界先进的培训标准与技术。 气质佳:Julia Ding讲师气质出众，具有控制全场的驾驭能力和令人折服的信赖度 好评多:Julia Ding讲授的SNPE课程，获得大量客户的好评，500强企业及国内著名企业都见证了这个课题的成功。 [关于本次活动的声明] 本次训练营的参加费用为人民币4980元/人。 本次训练营将提供每人一套“培训管理工具盘”。 本次训练营控制席位30人，目前还有4个席位剩余。 本次训练营地点在上海华亭宾馆。 本次训练营将提供360咨询集团和KBC联合颁发的证书。