企业员工手册撰写技巧，企业规章制度撰写技巧

员工手册撰写、薪酬与考核制度设计高级培训班 【举办单位】：泰山培训网() 【参课费用】：1680 元/人 【授课时间】：8月23日-26日 地点：秦皇岛市 【报名热线】：010-57027013 15313127013 卢老师 【诚邀以下人员参加】 各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等*相关人员参加。 【主讲专家】 周 潮 百朗教育课程总监，原某上市集团公司高级人事管理 苏建伟 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师，法学硕士何楚棐 世界500强企业卡夫公司*区员工关系经理，高级劳动人事专家张鹏彪 百朗教育课程总监，现任某上市集团公司人力资源总经理 何新云 百朗教育课程总监，曾任职于华为、金蝶等*企业，担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。 （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） 【培训内容】 主题一：企业员工手册撰写技巧 1.员工手册包含哪些内容及常见的几类不合法规定 2.制定员工手册的原则和方法 3.员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免 4.员工手册涉及到的法律条款 5.制定员工手册的法定民主程序、公示程序及准则的设定 6.如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题 主题二：企业规章制度撰写技巧 1.在处理违纪员工时如何运用公司奖惩 制度防止争议的发生 2.如何约定员工必须遵守的企业内部规 章制度、员工违纪违章的处罚方式 3.如何约定员工必须遵守的保密协议、 竞业限制协议、竞业禁止协议及赔偿 4.企业制订职工奖惩办法，需要履行什 么具体程序方为有效？ 主题三：绩效目标的分级量化与考核 ●创新性目标与模仿性目标 ●绩效目标分解的基本原则与应用 ●“执行力”的误区：决策责任与执行责任 ●如何区分绩效目标的难易程度 ●如何调整年度绩效目标责任书 ●如何打破绩效考核中的“大锅饭” ●如何修复企业的动力传导链 ●如何促进绩效目标的进化 主题四：薪酬制度的设计 ●报酬的类型分析 ●薪酬制度的设计原则与应用 ●如何设计高管人员的薪酬制度 ●如何设计中层*经理的薪酬制度 ●如何设计销售员的提成与底薪 ●如何设计一般员工的薪酬制度 ●如何发放项目团队“前三棒选手”的提成 ●如何设计股权分配制度与分红制度 ●如何设计集团公司的薪酬管控制度 【报名热线】：010-57027013 15313127013 卢老师