如何培育下属，中高层经理

如何辅导与激励团队高级培训班 【举办单位】：泰山培训网() 【参课费用】：1680 元/人 【授课时间】：2011年8月28日～ 8月30日 南京市 【授课时间】：2011年8月31日～ 9月 2日 大连市 【报名热线】：010-57027013 15313127013 卢老师 【主讲专家】 杨成名 百朗教育课程总监，同济*管理学博士，上海交通*MBA，在班组建设、团队打造、员工激励、员工职业素养提升等领域具有丰富的实战经验。 刘 勇 百朗教育课程总监，从事企业培训管理工作十年；历任保险集团大区级培训师；*上市集团公司培训经理。 周 潮 百朗教育课程总监，原某上市集团公司高级人事管理 张鹏彪 百朗教育课程总监，现任某上市集团公司人力资源总经理 （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） 【培训内容】 *部分：经理人的管理精要 一．什么是有效的管理 二．几种错误的管理方法 三．影响员工绩效水平的因素分析 四．员工行为影响因素分析 第二部分：如何培育下属 一．认识你的下属（了解你的下属是属于哪种类型的人） 二．下属表现不如主管期望的原因分析 三．培育下属的原则 四．培育下属的方法和技巧 五．教练技术 六．OJT技术 七．人才阶梯计划、职业生涯技术等其他培育技巧介绍 第三部分：激励的目的和意义 一．企业为何要重视员工的激励 二．激励的一般原理和方法 三．激励理论在工作中的应用 四．17个激励方法介绍 五．经理人对激励常见的错误观点 第四部分：管理者的激励手段 一．了解下属需要的方法 二．激励方案设计的程序 三．中高层经理人常用激励菜谱介绍 四．学会PMP---对下属的认可与赞美 及要点分析 五．根据人格类型进行激励（对指挥型、关系型、智力型、工兵型人的激励技巧及忠告） 六．惩罚激励的有效运用和实施 七．如何留住关键员工 八．如何提升员工的士气 【报名热线】：010-57027013 15313127013 卢老师