企业资源、技术、特点及方法组成，识别和挖掘浪费

高效的工厂生产管理实践高级培训班 【举办单位】：泰山培训网() 【报名热线】：010-57027013 15313127013 卢老师 【参课费用】：1680 元/人 【授课时间】：9月16日-19日 洛阳市 【授课时间】：9月26日-29日 南宁市 【授课时间】：9月18日-21日 呼和浩特市 【授课时间】：9月16日-19日 海口市 【授课地点】：8月29日-9月1日 大连市 【授课地点】：9月26日-9月29日 南宁市 【主讲专家】 陈 鹏 百朗教育课程总监，曾任：深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长。 曾庆海 百朗教育课程总监，拥有18年的工厂管理实战经验，先后美资世界500强企业担任项目总经理、大*区精益六西格玛负责人以及营运副总经理等。 【培训内容】 一、企业资源、技术、特点及方法组成 1.生产现场方面 2.现场信息方面 3.现场物料方面 4.仓库货物方面 5.物料搬运方面 6.作业方法方面 二、识别和挖掘浪费 1.现场中常见的七大浪费 2.现场中的12动作浪费 3.如何挖掘并减少和消除浪费 4.实施持续改进的措施 三、真假效率与消除浪费 1.设备的可动率和运转率 2.正确使用改善工具ECRS 四、标准化作业 1.认识和区分标准化和非标准化作业 2.产距时间、作业顺序、在制品的标准化 五、实现流程效率*化 1.流线化生产与功能性生产的区别 2.流线化生产的条件 六、如何实现作业效率*化 1.作业分析与改善要领 2.动作要素分析与改善要领 七、如何实现布局*化 1.布局设计优劣的衡量标准 2.布局设计与改善的要领 八、如何实现人机配合效率*化 九、实现生产线平衡效率*化 十、改善是降低成本和减少浪费的重要手段 1.改善合理化四步骤 2.找问题的方法和技巧 3.现场IE改善 4.识别并改善企业瓶颈 5.推行JIT必要性 十一、生产成本控制的工具与应用 1.现场成本控制的前提－损失分析 2.成本控制与降低的工具 3.现场管理的三大利器 十二、成本降低的方向 库存成本、人工成本、材料利用率提 升、质量成本、缩短交货期、把多余 的制度丢进垃圾桶 十三、企业成本管理案例分析 【报名热线】：010-57027013 15313127013 卢老师