如何有效降低采购成本

零成本采购与采购风险控制高级培训班 【举办单位】：泰山培训网() 【参课费用】：1580 元/人 【授课时间】：8月29日-9月1日 地点：长春市 【授课时间】：8月26日-8月29日 地点：沈阳市 【授课时间】：9月15日-9月18日 地点：昆明市 【报名热线】：010-57027013 15313127013 卢老师 【诚邀以下人员参加】 采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质*经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等*经理、主管及相关业务人员。 【主讲专家】 王 深 百朗教育特约培训师，曾任职：四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻*采购中心经理。 【培训内容】 主题一：如何有效降低采购成本 1.影响采购价格的因素有哪些 2.如何实现采购总成本* 3.有效降低采购成本的手段4.案例分析，如何有效降低某产品的采购成本 主题二：供应商管理战略及开发/选择/评估（一）供应商管理战略 1.供应商管理战略核心内容 2.供应商战略制定四大过程3.供应商战略政策细分和改善方向? 4.改善供应商良好合作关系八大措施（二）供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程 ?选择评估系统及供货商考核流程?某公司供应商来源开发选择/评估/考核流程 汤姆逊电器供应商开发进度表案例分析?对供应商实施有效绩效日常管理三大措施? 主题三：采购技术 1．招标采购 三种招标采购实战方法 招标采购作业流程及其优缺点分析 招标采购实战经验借鉴 2．集中采购 从分散到集中采购的特点与作业流程分析 我国企业集中采购的实际困难及其解决方法 海尔公司的集中采购策略 3．即时制采购 4．国际采购 主题四：采购谈判技巧1.分析采购合同要素2.采购谈判的基础3.谈判前信息的收集 4.确立谈判项目5.采购商的谈判准备 6.了解你的供应商7.采购谈判的语言技巧 8.有效的电话谈判 9.评估谈判结果主题五：如何进行谈判方案设计1.谈判方案模型 2.谈判案例分析主题六：采购管理效能评估1.采购*的数字化管理2.建立科学的采购工作绩效考核体系 【报名热线】：010-57027013 15313127013 卢老师