敏捷制造AM

敏捷制造AM —— 新经济下，多品种、少批量低成本运作的系统解决方案 2009年4月26日 深圳 1500／人 【课程背景】 面对汹涌而来的经济危机，企业在不断变化、不可预测的经营环境中善于应变的能力愈加重要，多品种、少批量、短交期的低成本竞争环境已经成为目前制造业适应发展的趋势。激烈的竞争使得一个产品生命周期越来越短，交期越来越短，制造技术越来越复杂，生产批量越来越少。过去大批量生产的刚性生产管理方式和粗放式的成本控制方法，显得越来越不适应。竞争要求企业能将原有的刚性生产模式改成敏捷化的；要求企业能对市场需求迅速进行低成本响应，以对市场机遇做出敏捷应对，以*的成本、*的效率生产出用户所需要的产品。 1991年，美国众多工业界的主要决策人在向美国国会提交的《美国21世纪制造战略报告》中提出了一个崭新的工业生产模式――以动态联盟为基础的敏捷竞争模式。为全面提升企业竞争力提供一个未来完整的解决方案。 【课程对象】总经理、副总经理、各*总监、经理等企业中、高层管理人员。 【课程大纲】 一、竞争环境下的生产模型 1、企业困惑——市场巨变的竞争压力 2、客户要求的变化：多品种、少批量、短交期与低成本 3、企业对市场做出快速响应是否值得？——快鱼吃慢鱼 4、如果企业做出快速响应，能否获利？ 5、企业“很忙”，财务“不赚钱”——企业利润分析 6、先进制造技术：精益生产与敏捷制造 7、敏捷制造的生产运作特点 二、敏捷制造的计划 1、敏捷制造的理念与指导思想 2、制造战略的实现与敏捷制造 3、企业计划与运营管理 4、设计、采购、生产、销售的一体化整合 5、CAD、CAM、FMT、ERP、MMS数据集成 6、产能规划与调整 7、TOC与均衡管理 三、敏捷制造的管理实现 1、竞争-合作（协同）采用灵活多变的动态组织结构 2、设计：决定产品72%成本 3、供应链平衡实现：供应商敏捷 A、有哪些企业能成为合作伙伴？ B、怎样选择合作伙伴？ C、选择一家还是多家合作伙伴？ D、采取何种合作方式？ E、合作伙伴是否愿意共享数据和信息？ F、合作伙伴是否愿意持续不断地改进？ 4、计划的一体化管理 A、出货计划-生产计划-采购计划-跟催计划的协调 B、主计划MPS与供应商计划SPS系统 C、敏捷化生产计划与排产管理