采购成本分析与控制

*部分、供应链管理变革 1．什么是供应链管理？ 2. 供应链管理与企业竞争优势 3. 现代企业在供应管理的压力分析 4．企业供应链战略的制定 5. 供应链设计的步骤及考虑事项 ⊙演练：供应链设计与产品类型策略矩阵 第二部分、供应链管理模式下的采购管理 1. 采购环境分析 2. 供应链管理环境下的采购角色定位 3. 采购战略要点 ⊙战略和供应链资源的配置 ⊙战略采购的发展趋势 ⊙战略采购方法概览 ⊙新世纪的公司战略采购 4. 降低采购成本的战略及实施 5．供应的战略管理 ⊙供应战略的结构 ⊙供应商关系与合同类型 ⊙日常项目的供应战略 ⊙杠杆项目的供应战略 ⊙瓶颈项目的供应战略 ⊙关键项目的供应战略 ⊙交易所交易商品的供应战略 6．明确需求与规划供应流程 ⊙需求描述、产品、服务、数量及交付 ⊙明确需求与规划供应过程 7. 供应链中的牛鞭效应及其管理 ⊙游戏：啤酒游戏--牛鞭效应展示 第三部分、采购成本分析及管理 1. 产品总成本分析 2. 企业成本的分析架构 ⊙不同行业企业采购成本结构分析 ⊙对库存费用进行结构分析的结果 3. 杜邦分析 ⊙基本原理、目的和作用 ⊙Philips（飞利浦）公司的杜邦分析 ⊙Wal-Mart (沃尔玛) 的杜邦分析 4．精益理念在采购管理中的应用 ⊙“七大浪费”理念及其在采购中的应用 第四部分、采购成本核算方法 1．采购价格成本冰山说 2. 成本控制的重要性 3. 定价模式 ⊙基于成本的定价模式 ⊙市场驱动的定价模式 4. 供应商提供的主要折扣类型 5．合同价格调整 第五部分、采购成本控制的实施要点 1．成本效益观念 2．采购成本规划和分析 3．成本降低和成本规避 4．定价决策的三个因素 5．供应商和购买方如何共同消除成本 6．降低采购成本的策略 ⊙价值分析和价值工程 ⊙谈判 ⊙目标成本法 ⊙早期供应商参与 ⊙杠杆采购和⊙联合采购 ⊙为便利采购而设计 ⊙价格与成本分析⊙标准 7．作业成本法与作业成本管理