现代仓库管理与库存控制

课程宗旨 ： 不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。 另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。 课程大纲 ： *部分:仓储管理与库存控制基础 1、库存与仓储的基本概念 2、库存的作用 3、库存的分类 4、库存与仓储管理的目标 第二部分:物料入库控制 1、仓储同采购、PMC跨*协作与沟通 2、物料接运与交接 3、物料验收入库控制 物料验收的要求和规范操作方法 差错的预防与责任追溯 结果的处理与索赔程序 4、经济批量的概念 5、MRP库存管理 第三部分:仓储现场管理 1、仓库空间规划 仓库内部区域划分与标识 货位的合理规划与编号 根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识 2、如何提高仓库储存能力 合理的存货周转率与仓库储存定额确定 库位合理利用与库存控制 3、库存盘点与盈亏、损耗的处理 库存盘点的目的 库存盘点的方法 库存盈亏的原因分析 库存盈亏的预防与处理 第四部分:材料养护技术 1、引起材料与成品质量变化的原因 2、材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析） 第五部分:出库业务控制 1、出库的基本要求 2、出库的规范程序 3、出库差错的预防 4、退料与外发加工业务的规范操作 第六部分:成品仓储与物流配送服务 1、成品仓储控制 如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调 成品发货与退货业务流程 2、物流服务与运输管理 物流服务的内容 客户物流服务需求对运输的要求 货物托运的规范程序 货物运输中的货损货差事故的处理 合理运输的途径 第七部分 仓储管理业绩评估 1、仓储管理质量评审内容 2、储运业务业绩评价指标体系 3、储运业务核算 4、降低储运成本的有效途径