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招聘与面试技巧

2009-12-31 09:26  931次

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课程详情
培训效益: 了解完整的招聘和甄选过程 了解面试甄选的不同阶段和组成部份 学会根据岗位正确描述合适的应聘人员条件和特征 掌握行为式和压力式的面试技巧 掌握建立有效甄选应聘者的标准和系统方法 课程大纲 一、招聘前的准备工作 1、进行有效的企业人力资源分析 2、根据企业的人力资源分配制定招聘计划 3、根据企业的实际需要制定招聘策略 二、招聘面试的主要内容 1、了解应聘者过往的工作经历以及生活背景; 2、应聘者对应聘企业的熟悉程度 3、怎样考核应聘者的专业技能及综合能力 4、如何观察应聘者的性格特点及其潜能 5、应聘者对公司企业文化的融入程度 6、怎样作好面试情况及技能测试的记录 三、面试的实施与操作技巧 1.面试的主要内容 2. 面试的过程控制 3.面试提问技巧 4.面试中的评价 四、面试后的评估 1、综合面试情况,对应聘者进行评估 2、招聘成本的评估 五、工作分析与胜任特征分析 1、工作分析提供了招聘的依据及沟通所需要的信息 2、工作分析的结果是职位说明书 3、工作分析的内容 4、何为胜任特征分析;MBTI性格倾向测评 5、为什么需要胜任特征分析 六、发掘和利用人才的优势 1、选拔人才的本质(让天才的天赋为工作服务); 2、麦尔碧瑞斯指标(MBTI)的作用及意义 七、案例分析
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