苏州目标管理与计划制定培训

苏州目标管理与计划制定培训 苏州目标管理与计划制定培训 课程目标： 通过目标管理的培训，使各*管理者 1、了解公司的战略思维方向； 2、学习战略分析的方法，检核本企业的战略规划； 3、掌握制定目标原则与工具，并制定适合本企业发展的组织目标与*目标； 4、掌握目标管理与绩效控制的方式，进一步帮助员工制定相适应的目标。 使每一位管理者认同公司的整体目标与战略；意识到目标制定重要性；以及能够制定出能够落实到行动的目标 课程对象： 各*经理、企业中高层管理者、销售人员 课程时数：两天 苏州目标管理与计划制定培训 课程内容： 一 目标管理概要 1.目标管理的含义和作用 2.目标管理五要素 二 目标管理的程序 1.目标管理的三大阶段 2.目标管理程序和层次体系 三 目标与计划的设定与分解 1.如何设定目标 SMART原理 原则和依据 方法和程序 2.如何分解目标 目标展开 对策展开 目标协商 责任明确 四 目标管理的实施 1.如何推行目标 管理控制过程 控制过程中的原则 反馈控制 目标的修正 2.建立有效的管理制度 五 目标完成的考核 1.考核的主要内容 2.考核的原则 3.制定考核指标 4.考核中如何沟通 讲师介绍： Frank Shaw： 背景介绍：资深培训导师，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在招聘面试，培训与发展，企业中层管理人员技能培养，薪酬设计与管理等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；曾担任过4000人大型家电制造企业招聘培训主管，著名500强企业*区招聘经理，人力资源经理，复旦*MBA就业顾问等，讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，可操作性强，深受学员好评，是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。 作为第五级经理人的优秀代表，被学员尊敬地誉为“*第五级培训导师*人”！ 擅长课程：招聘与面试技巧，非人力资源经理的人力资源管理，中高层人才选拔面试技能（针对招聘经理、企业高管），人力资源系统培训，薪酬体系设计与薪酬管理，培训与发展经理的高阶专业技能提升，中层经理管理技能培养等 主要客户：宝马汽车、莱茵技术、威卡*、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社，亚非集团，大金电器，博思格钢铁，中强光电等等