苏州有效运用生产绩效管理及优化生产流程培训

苏州有效运用生产绩效管理及优化生产流程培训 苏州有效运用生产绩效管理及优化生产流程培训课程背景： 近年来，市场变化非常迅速，对于顾客导向程度较高的制造业来说，不仅需要正视公司的内部问题，还要随时观察市场，因应客户对产品售价、品质、交期的要求及交期能力、制成时间的控制、成本的掌握等各种因素变化，这些问题都是制造业必须思考和重视的。 随着国际化、自由化经济竞争压力的提高，制造业的成长不断面临考验，为使制造业持续成长并把营运价值再提升，必须先将制造业内部做好监控，而生产是制造业内部最重要的活动，若能使用绩效来管理生产的过程，将各*的工作及生产制造的成效进行衡量和分析，建立分析和生产之间关系的联系，就可以帮助管理者理顺近期生产绩效的潜在影响因素，使管理者快速制定决策，增强应变能力，以便提出改善工作，使生产流程优化、标准化和提高生产能力 苏州有效运用生产绩效管理及优化生产流程培训培训收益： 正确选择合适企业的生产绩效管理模式 掌握构建公司、*、车间和个人的绩效指标体系 透过生产统计和绩效分析，挖掘生产管理的浪费点和改善课题 运用科学手法实施生产流程优化 让生产*日常工作中及时发现问题改善工作，使生产流程优化、标准化和提高生产能力 苏州有效运用生产绩效管理及优化生产流程培训培训对象： 工厂总经理、厂长、经理及与生产系统有关的经理、主管 课程内容： *部分生产绩效管理体系 生产绩效管理的目的 1)工厂健康经营的需要 2)管理者角色认知的需要：让管理者角色归位、明白工作目标和现状 3)工作评价和激励的客观基础：科学衡量管理者工作绩效；以事实和数据说话 生产绩效管理目标：PQCDSM 1)生产绩效管理目标PQCDSM详解 2)PQCDSM生产现场管理绩效检查：寻找各个领域的差距并改善；寻找有无疏漏的绩效目标 生产绩效管理流程 1)绩效计划：规划绩效内容、可量化指标、阶段性绩效目标 2)绩效统计：及时、公平、公正、客观的统计系统，是有效绩效管理的基础