苏州工厂问题分析与解决培训

苏州工厂问题分析与解决培训 苏州工厂问题分析与解决培训 课程思想： 本课程旨在解决工厂实际问题，如生产、成本等，并从如何挖掘有效问题入手，学习解决问题的思想方法。 课程对象： 厂长、经理、生产、质量、物流*主管及工程师 课程时数： 二天 苏州工厂问题分析与解决培训 课程内容： 1、 问题的定义  何谓问题  何谓偏差  问题的基本模式 2、 问题的种类  现有问题与将来问题  各类问题的时间关系  干部每日所面对的问题  对问题的看法 3、 现场四大问题及其含义  生产力的问题  成本面的问题  效率、产量面的问题  品质上的问题 4、 如何有效的挖掘问题  从工厂机能着眼  从4M查核  从消除三呆着手  掌握问题的方法 5、 现场四大问题解决思路与方法  解决效率面的手法与步骤 6、 阶段11个系统步骤  常用IE七手法为基础  解决品质面的手法和步骤  11个系统步骤  常用QC七手法为基础  解决成本问题的手法和步骤  七个系统质询步骤  常用VA/VE七手法为基础  其它解决问题的方法  KT法简介 7、 实例介绍、研讨演练 苏州工厂问题分析与解决培训 讲师介绍： 沈老师：复旦*MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通*接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。 曾服务过的客户：豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、*电信等