建立价值牵引机制--战略性绩效管理体系

一、课程时间： 2009年11月28-29日 建立价值牵引机制——战略性绩效管理体系 （2天） 二、课程价值 1、组织价值 ◆ 外援到内援，省去百万咨询费用：在*业界顶尖人力资源顾问师及各实战名师的指导下，让学员掌握企业人力资源“望、闻、诊、确”之道，全面对企业的人力资源管理水平进行提升，省去百万咨询费用。 ◆ 由空降到直升，省去高额人力成本：让企业的学员掌握更专业的人力管理技巧，直升为业界优秀的人力资源精英，避免空降，不需猎头，更加实战，省去高额人力成本。 ◆ 企业长盛不衰的根本保证：得人才者得天下，得才之关键在于HR掌门； HR从业人员的快速成长尤为重要！系统知识讲授，手把手牵引，让牧马人快速成为优秀的伯乐，为企业的长盛提供根本的保证。 2、个人价值 ◆ 系统掌握HR知识 ：核心课程涵盖人力资源管理各具体模块，以国际前沿HR理论为基础，依托著名国际HR学术机构，结合本土顶尖人力资源管理咨询专家的实战技巧，让您系统掌握HR前沿知识； ◆ 全面提升HR实战技能：前沿理论知识讲授、互动式经典案例分析、辅导式方案设计、名师精辟点评、NLP教练技术，独特的“4+1”授课模式可彻底杜绝空头理论，全面提升HR实战能力； ◆ 成就职业理想：实战技巧非传统理论，前沿研究成果非一般教课书，落地名师非传统教授，扫清您成为专业人力资源顾问、优秀HR职业经理人的路障，为您的成功提供实力的保证。 三、课程对象 人力资源中高层管理人员及高管领导。 四、课程设置 建立价值牵引机制——战略性绩效管理体系（2天） 1.绩效管理中存在的典型问题 2.战略性绩效管理策略 3.绩效管理的三位一体管理体系 4.绩效管理系统中的责任体系 5.三层四级的绩效反馈机制 6.建立关键绩效指标体系KPI 7.平衡计分卡BSC绩效管理方法 8.基于EVA的绩效管理体系 9.360度绩效考核 10.协同绩效的设计技巧 11.经典案例研 五、课程特色 精挑国内*实战能力、代表*水平的咨询师资担纲实战案例教学；内容以《*高级人力资源管理者核心能力体系》为框架，以提高人力资源管理实践技能为目标；课程以问题为导向，采用案例解析，小组研讨，引导学员掌握人力资源体系系统建设方法和人力资源变革的解决之道，破解人力资源管理核心难点；培养学员系统思考、系统构建、系统实施的结构思维。 六、培训费用： 2800元/两天，8天培训费7000元（人力资源战略规划两天除外），10天培训费用9000元。 以上费用包括培训费，讲义资料费，茶水费，午餐费，培训证书费等。 计划获取注册人力资源管理师或注册高级人力资源管理师的学员需缴交认证费，参加考试和评审，合格后方可获取证书。