采购需求预测与物流库存控制

采购需求预测与物流库存控制 2010年07月10-11日（周六、周日9：00到17：00） ● 课 程 时 间： 2010年06月26-27日 供应商选择评估与采购谈判技巧 2010年07月10-11日 采购需求预测与物流库存控制 2010年07月24-25日 采购成本管理和采购战略及风险控制 ● 课 程 地 点：广州天河岗顶悦华大厦（广东法官） ● 培 训 费 用：2800元/人/2天，参加6天系列课程总费用5610元，劲省2790元。以上费用包含培训费、午餐费、资料费及茶水费等。 ●课程大纲介绍 采购需求预测与物流库存控制（两天） *天：采购需求预测 *部分：采购需求预测  3大实用定性预测方法  6大实用定量预测方法  实用技巧快速提升预测能力 第二部分：备品备件计划  订购即用法  定量法  定期法  安全库存法  讨论如何降低设置安全库存降低安全库存风险 第三部分：生产物料计划  编制采购计划或预算的目的  采购预算(计划)汇总表  物料相关需求计划（MRP）结构  影响MRP类采购计划和预算的七大因素  主生产计划的调整  BOM变更的控制  MRP的计算逻辑  习题互动演练  MRP II 和ERP  案例分析：生活中的ERP 第二天：采购物流库存控制 *部分：物流与库存控制  设定物流仓储管理的绩效管理目标  做好收货入库管理  储位管理  提高盘点的有效性  提高拣货的效率  做好发货管理  降低仓储管理的损耗  做好运输管理  如何管理好库存  如何订货？  如何对库存物品进行分类管理  发挥信息化技术的作用  物流应该如何外包 第二部分：库存分析  库存的认识  库存的作用是什么？  如何计算库存周转率？  ABC分析  CVA分析  IQR分析  库存财务分析  库存的七种成分  谁对库存订单负主要责任  库存失当的原因？ 讲师介绍： 顾闻知老师 台湾国立清华*IE工业工程学士,美国德州*IE工业工程硕士,台湾RCA IE工程师,台湾*生产力中心管理师,台湾*航空公司修护总处项目经理,美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,*广东深圳Foxconn供应链管理规划处长,顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团提供采购、物流、供应链培训和咨询，在同行中享有较高的*度. <<环球供应链杂志>>长期撰稿人. 顾老师拥有超过二十三年的工作经验, 二十年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 其授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉. 培训辅导过的企业有: 中兴通讯、联想集团、林德叉车、腾讯、长城电脑、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、TCL国际电工、通用电器、大亚湾核电站、三和国际等.