《打造高效执行力》课程大纲-陈西君老师-[华师经纪

打造高效执行力 课程背景： 为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？ 对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。 只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到*的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 德鲁克讲：“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”比尔?盖茨也强调执行力的重要性：“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。” 要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个*的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。 课程特色： 实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。 参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。 课程收获： 1、明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。 2、知道提高执行力需要从哪几个方面入手。 3、领悟到如何在企业中创造执行文化，执行的氛围。 4、体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣。 5、通过案例分享顿悟到企业成员之间相互信任，彼此支持方能保证执行到位。 6、明白什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行。 7、学习通过加强目标管理，过程管控来提高企业执行力。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象： 企业中层管理者 课程大纲： 前言：关于知行合一的探讨 分享：曾国藩带兵术以及人生的五个层次 *单元：高效执行的信念 一、我是问题的终结者 二、承诺誓死完成：决心 三、坚决服从，找方法而不找借口 1、支持团队的决策 2、坚决服从上级的命令 四、坚持原则 五、岗位价值 视频案例研讨：百万富翁 第二单元：高效执行的标志 一、用SMART原则让执行落地 1、目标必须是具体的（Specific） 2、目标必须是可衡量的（Measurable） 3、目标必须是可达成的（Attainable） 4、目标必须是实际的（Realistic） 5、具有明确的截止期限（Time bound） 二、有价值才能长久的存在 1、满足内部客户需求 2、满足外部客户需求 视频案例研讨：首席执行官 第三单元：高效执行的底线 一、什么是底线？ 二、执行力的三个底线 1、恪尽职守，守好本职/主业 2、常规工作挑不出毛病 3、无低级错误 三、执行人才三大标准 1、信守承诺：承诺了就必须做 2、结果导向：我要的结果是什么 3、永不言败：方法至少有三种 第四单元：执行就是要结果！－请给我结果 一、要功劳，不看苦劳 二、过程不代表结果 三、完成任务不等于执行 1、员工的困惑 2、什么是任务，什么是结果 3、做结果，做一个负责任的人 四、如何正确做结果？ 三大原则：客户原则、交换原则、检查原则 五、做结果的两种思维 1、外包思维 2、果因思维 第五单元：高效执行的习惯 一、执行前的复述 二、锁定责任 三、商业人格 四、马上行动，全力以赴 五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐 六、完成马上回报 七、如何提高执行效率 1、主次分明，抓重点 2、统筹规划，将月度任务分解到周、天 3、每周总结，改进，提升工作效率－绝不拖延，立即行动 视频案例研讨：亮剑的执行力精神 第六单元：用制度保证高效执行 一、创建强力执行文化 二、领导者做好表率――找准位置 三、完善制度，简化工作流程 四、选择有执行力的员工 五、监督检查、跟进追踪 六、赏罚分明，回报员工——认可执行力 第七单元：高效执行的基因 一、关于执行的学问 1、信念比利益更重要，速度比完美更重要 2、胜利比公平更重要，结果比理由更重要 二、高效执行的八字方针 认真*，聪明第二 三、高效执行的十六字原则 结果提前，自我退后 锁定目标，简单重复！ 四、执行文化的三要素： 要敢，要快，要对 第八单元：高效执行永续领先 一、世界上的事分三种 1、可累积的事 2、不可累积的事 3、贬值的事 二、多做有累积的事 三、透过学习激发潜能 1、不断学习，与时俱进 2、不断挑战自我，激发未知潜能 四、学会监督和检查 五、优势发挥与职业生涯规划 六、让做结果成就你卓越人生 视频案例研讨：永不放弃