《中小企业如何做强做大（实战经验）》课程大纲-汪洋

一、 做强做大的概念篇 1、 国内中小企业生存状况分析； l 高成本时代； l 微利时代； l 世界是平的； l 价值链重构； l 消费者主权； l 资本的力量； l 组织能力； l 人才挑战； l 同质化思维 l 产业结构调整 2、 先做强、再做大乃上策； 3、多元化经营的陷阱； 4、做强做大要稳扎稳打； 1) 应树立基业常青与建百年老店的战略目标； 2) 摆正位置，跟大企业合作； 3) 专注一个产品或一种配件，实现专业化、规模化、自动化； 4) 稳健经营、做强做大； 案例分析 二、 做强做大管理篇 1、 战略规划 1) 定目标（愿景、目标、体系） 2) 定资源（人、财、物、信息、空间、时间） 3) 定策略 A．集中资源：快上； B．开工前准备工作；（可研报告、预算、网络节点图、人员、现金流量表） C．生产；（多、快、好、省） D．销售；（目标、安全、奖励） 2、战略管理（战术） 1) 预算 2) 例会 3) 检讨会 4) 奖励措施 3、核心人才 1) 决策人才； 2) 管理人才； 3) 技术人才； 4) 营销人才； 5) 财务人才； 4、企业文化 1) 以人为本； 2) 无边界管理； 3) 组织学习； 5、*关系 案例分析 三、商业模式创新篇 商业模式是为了实现客户价值*化，将能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务使系统持续达成赢利目标的整体解决方案。 1、商业模式创新的四大类型： 1) 基于客户的商业模式创新； 2) 基于产品和服务的商业模式创新； 3) 基于关键资源的商业模式创新； 4) 基于关键能力的商业模式创新。 案例分析 2、商业模式创新的四大误区 1) 以为商业模式创新是产生新的企业战略 2) 以为商业模式创新是由重变轻 3) 以为商业模式创新可以取代产品创新。 4) 以为商业模式创新比产品创新要快且相对容易。 3、商业模式创新需要培育的四大创新能力： 1) 市场创新； 2) 技术创新； 3) 运营创新； 4) 资本创新。 案例分析 4、房地产开发流程及其商业模式探讨