"制在必得"移动互联网背景下制造企业转型与变革

【培训对象】企业家、股东、总经理等 【培训目的】 1、全面了解*制造业发展现状与面临困境，揭示制造企业转型的必然与迫切趋势； 2、明晰制造业转型升级策略，找到顺应时代下制造业互联网经济意识到落地实操；解析换代升级策略与做法，提升制造业决策层视野与智慧。 【培训时长】2天（每天6个课时，共计12个课时） 【培训课纲】 *章：*制造业的发展现状分析 一、*制造业发展现状 二、*制造业面临困境的原因 1、创新能力不足 2、成本不断攀升 3、缺乏品牌意识 案例：柯达的破产与海尔家电转型之路 三、*制造业产业转型与升级对策 1、“FIM四维交集模型”是转型升级实操的重要基础； 2、要有颠覆式地创新及破旧立新的变革决心； 3、系统、质量制胜是转型升级成功的核心内容 ； 4、集权且强力领导人是转型升级的必要保障； 5、找准变革撬动的支点，可以起到四两拨千斤的作用； 案例：三一重工的国际化道路 第二章、对互联网经济时代制造业转型 一、什么是互联网经济 二、互联网经济的特征是什么 1、产品流通无缝化 2、客户消费体验化 3、传播途径无限化 4、价值链条整合化 三、制造业在互联网形式下转型与运营模式提升 1、制造业在互联网形势下的困惑 u 信息流转的困惑 u 销售渠道的困惑 u 产品研发的困惑 u 价格战略的困惑 u 利润趋薄的困惑 u 管理内耗的困惑 2、互联网经济带来的机遇 u 电子商务模式的引进 u 产品升级更新的提速 u 客户直通直达的便捷 u 成本降低压缩的控制 u 内部组织精细的完善 四、企业家在新形势下思维转变 1、互联网大局观与远见 2、决策来源与依据 3、向员工描述愿景的能力 4、追求愿景的强烈决心 5、彻底了解自己的天赋专长且善用