如何有效降低质量成本

【课程目标】： Ø如何有效提高现场人员质量意识，树立全员质量管理的观念？ Ø如何有效的衡量生产现场的质量损失，科学地分析现场的质量问题？ Ø如何发现改进的机会，有效地确立改进的项目？ Ø如何轻松掌握现场质量分析与解决的工具，有效地降低现场的品质损失？ Ø如何建立企业内部现场的质量改善体系，系统地推动现场质量水平的提高? 【培训对象】：公司管理层、质量工程师 、工艺工程师、维护工程师 、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长 【课程时间】：1天，7小时 【课程大纲】： 一、 劣质产品带来的损失 1. 销售额的损失 2. 管理成本的损失 3. 物料成本的损失 观察的技巧 二、 质量成本的构成 1. 预防成本 2. 检出成本 3. 损失成本；