企业精益改善定制化咨询方案

【咨询宗旨】 为客户定制化精益改善咨询，打造精益化管理系统，求真务实、提升综合效益。 【辅导方式】 培训+咨询+教练。 【咨询时间】3－12个月。 【参与*】开发*、工艺*、制造*、改善*、质量*、仓储*、PMC、采购*等。 【咨询导师】1－2名资深精益改善顾问师 【咨询收益】 【咨询效果预测】 1 生产效率提升15%－30%省人高效化，让生产更均衡、有序 2 生产周期缩短15%－30%PMC计划排产更柔性，制造更敏捷 3 空间面积节省15%－30%生产布局科学合理，流程设计更优化 4 在制品库存减少15%－30%实现JIT准时化和“一个流”单元线生产模式 5 良品率提升15%－30%客诉率下降，品质管理更加规范、精准 6 设备稼动率提升10%－20%企业全员参与自主设备保全维护 7 综合成本下降3%－10%利润增加，关键绩效指标明显改善 【可选任一企业定制化课题】或通过企业的需求调研后，再重新规划设计 1、IE效率提升咨询 2、客诉及质量改善咨询 3、交期管理咨询 4、设备管理咨询 5、现场目视化及5S管理咨询 6、PMC管理咨询 7、供应商管理咨询 8、研发管理咨询 9、仓储管理咨询 10、安全生产管理咨询 11、制造流程改善咨询 12、项目管理咨询 13、改善提案及QCC推行咨询 14、工厂布局规划咨询 15、数据化管理咨询 16、自动化导入咨询 发布于东莞谷唐企业管理咨询有限公司