HBDI研习工作坊

HBDI研习工作坊 工作坊介绍 组织所有的战略变革都要通过项目来实现，成功的组织都以有效地管理项目来引领变革，而在当今快速、竞争和复杂多变的环境中，组织领导和项目经理如果只关注范围、时间和预算，项目管理就无法适应大多数组织所面临的变革规模和速度，无法胜任对变革的管理。项目管理正面临一场变革，在一个又一个的行业中，如医药、通信、汽车、金融，所有的项目管理者，都需要思考如何有效地调整他们的项目管理方法，而不能只是照搬昨天旧的做法。 全脑优势（HBDI）模型协助您从全脑的视角，从思维定式的角度切入，分析项目复杂性中人的行为表现，重构思维模式，拓展你的思维，能有意识地结合实际项目组织环境，突破原有的思维框架，调整原有的工作习惯和行为方式，裁剪定制有效的项目管理方法，从而交付预期的商业价值。全脑项目管理诠释项目策略思维和权变思维在项目实践中的应用。学习如何设定项目路线，如何有效地监控项目使得项目在最现实和最合理的方向发展。 工作坊参与对象 项目经理、主管，及想要发展或改善管理技能，而并非技术能力的专业人士，必须参与支持项目团队的职能经理。高级经理，项目总监，销售经理，标书经理和主管。 第五空间项目管理部落每月定期举办半天和一天的商业工作坊，企业可以受邀参加、包场和进入企业。 其中包场和进入企业可以根据企业的实际需求定制工作坊主题。 工作坊教练都来自相关专业精耕细作10年以上的顾问和企业高管，在行业内有令人信服的职业口碑和出色业绩。 工作坊时间 9月18日，10月30日，11月27日，12月18日 （每月一期小班互动授课） 工作坊价格 A: 半天（3.5小时），HBDI个报集体解读: 620元/每人 B: 1对1VIP 解读: 2500元/每人 C: 全天（7小时），社会公开课（报告解读+主题讲座）： 1580元/每人（含HBDI报告） 基于HBDI解读和职业能力提升应用，企业研讨可主题定制，参照《样本》 备注：企业客户与两人以上团报均有优惠，所有课程优惠均不能与其它优惠叠加使用，解释权归第五空间管理学习中心所有。 工作坊样本（企业包班，主题定制） *部分： 1. 课程教练开训 2. 说明课程目的与目标及学习构架 3. 课程引导：如何理解卓越项目经理？他们有哪些特质？ 主题一 学会自我把脉（HBDI的集中解读） 目的：知己知彼，百战不殆，本单元协助学员了解自己的思维偏好 4. 录像：HBDI的介绍 5. 分析大脑的运作机制 6. HBDI的全脑模型介绍 7. 协助学员解读HBDI的脑图 8. 根据报告分析全脑思维的特点 9. 全脑思维定势和思维路径的分析 专题讨论： “结合项目的特点，分析思维定式对项目经理的影响” 练习：分析自我思维偏好对行动的影响 第二部分： 主题二：全脑思维应用：全脑思维和项目管理思维方式的桥接 1. 项目管理框架体系 （从大局上介绍项目管理各个要素，协助建立项目管理的整体性思维） 2. 项目管理的思维框架 （项目管理思维方式的特有逻辑，尤其是项目管理执行策略的解析，该部分对接项目风险矩阵解析） 3. 项目的属性分析（钻石模型） 4. 全脑工具分析项目属性 5. 项目管理执行策略构建 6. 项目风险管理流程和思路 7. 风险矩阵的理解 工单练习：风险等级册的练习（结合实际项目） 8. 风险应对策略解析 9. 全脑技术在项目风险管理中的应用：亮灯管理 10. 黄灯清单的设计 11. 风险对接问题日志 工单练习：问题日志的设计 专题研讨：如何理解“全脑计划