企业班组长提升

企业内训，通过本课程，让学员们感到学无止境，自己要从原来公司领导要他们学习的观念，改变为自己强烈要求学习，为打造学习型团队，创建学习型企业，树立学习型个人打下良好的基础，同时也为企业与学员双方之间带来共赢的效果；参加对象：车间主任、科室主任、班组长、品质员、仓库员、统计员、优秀员工与储备干部 【课程大纲】： *部分班组长在企业管理中的作用 一、 班组长的地位 二、班组长的使命 三、班组长的重要责任 四、班组长的职责 第二部分 班组长的现状与基本标准 一、分生产技术型、盲目执行力、大撒把型、劳动模范型、哥们义气型 二、班组长的三个立场 三、杰出班组长应有的条件 第三部分 如何做好班组计划 一、计划的拟定 二、计划的实施 第四部分 如何执行规章制度 一、用人原则 二、如何协调 三、监督与控制 第五部分 班组长的权利与管理原则 一、班组长的权利 二、班组长的工作原则 第六部分 班组长的权利与管理原则 一、对新员工的培训 二、工作的四个步骤 第七部分 班组长的团队建设 一、团队概述 二、高效团队建设 本课程为半天时间，课程为三分之二时间由老师讲，三分之一时间为互动环节