李明军老师MTP系列课程

基层管理者执行力训练 培训目标： 提升企业的执行力，关键是人。人的关键又是各级管理者。因此，管理者是执行力的关键中的关键！精心设计的远景、战略、目标，在管理者平庸的执行力面前将是水中花、镜中月。是时候改变基层的“拖延”“推诿”“职责不清”“沟通不畅”的各种执行力痼疾了！ 课程聚焦于基层管理者，聚焦于管理者常犯的执行力问题，从基础的管理理念、管理技巧出发，针对基层管理者的工作特点，进行全方位的执行力修炼，进而提升企业整体执行力。 培训对象：各级管理者 培训时间：1-2天 授课方式：课堂讲授、案例解析、互动游戏、角色扮演等多种授课形式结合。 授课中所有学员分6组，每组6-7人。 授课大纲： 1、 团队分组  1．团队建立、展示、游戏  2．战略执行八大步骤与关键思维 2、 为什么执行不到位（案例：没有责任感的年轻人）  高层的责任  中层的责任  基层的责任 3、 基层管理者的三大执行误区  很好的制度为什么执行不下去？——管理者的原则性  下属为什么对任务不重视？——管理者的决心与担当、tell-why的三大意义、任务分配之后，管理者的任务（案例：白做工）  下属为什么执行出偏差？——管理沟通之道（案例：小曹为什么不爽？） 4、 三个角度看执行（游戏：迷你企业）  1.方向  2.方法  3.具体执行 5、 从执行力看工作管理（PDCA）  D的关键和执行力（案例：工作分派之后）  C的关键和执行力（案例：一次早会） 6、 如何提升员工的执行力：辅导与激励的关键技能  1. 员工辅导：绩效分析工具、辅导员工  2. 员工激励：行为机理、需求层次、惠而不费激励（案例：行为如何产生？）