招聘与配置

【课程名称】招聘与配置 【培训对象】企业内部培训师、HR、总经理、*经理 【课程大纲】 *节 员工素质测评的基本原理 员工素质测评标准体系的构建 一、员工素质测评的基本原理 二、员工素质测评的类型 三、员工素质测评的主要原则 四、员工素质测评量化的主要形式 五、素质测评标准体系 六、品德测评法 七、知识测评 八、能力测评 九、企业员工素质测评的具体实施 十、企业员工测评实施案例 第二节 第二节 面试的组织与实施 *单元 面试的基本程序 一、面试的内涵 二、面试的类型 三、面试的发展趋势 四、面试的基本程序 五、面试中常见问题 六、面试的实施技巧 七、员工招聘时应注意的问题 第二单元 结构化面试的组织与实施 一、结构化面试问题的类型 二、行为描述面试的内涵 三、基于选拔性素质模型的结构化面试步骤 四、结构化面试的开发 第三单元 群体决策法的组织与实施 一、群体决策法的概念 二、群体决策法的特点 三、群体决策法进行招聘的具体步骤 第三节 无领导小组讨论的组织与实施 *单元 无领导小组讨论的操作流程 一、评价中心的含义 二、无领导小组讨论的概念 第二单元 无领导小组讨论的题目设计 一、无领导小组讨论的原理 二、题目的类型 三、设计题目的原则