人才测评的技术、手段和方法

【课程名称】人才测评的技术、手段和方法 【培训对象】企业内部培训师、HR、总经理、*经理 【课程大纲】 一、人才测评 为什么要进行人才测评 人才测评的历史与现状 人才测评的基本方法 各类测评方法的评价 职业心理测试技术 测试举例一：职业人格 二、投射技术测验  定义 三种常用投射技术  罗夏墨迹测验  赫兹曼墨迹测验  主题统觉测验 测验的两个基本概念 如何使测验有效（一） 如何使测验有效（二） 测验的类型 三、基本能力测试要素 测试举例：基本能力 面试的几种基本类型 常见的面试错误 面试的步骤 面试应注意的要点 受试者应注意的方面 四、结构化面试 结构化面试题类型举例 五、无领导小组讨论 无领导小组讨论的类型 无领导小组讨论题举例 六、胜任特征 胜任特征的基本层面 能预测成功的二十项胜任特征 各职务共同需要的胜 任 特 征 行为事件访谈(BEI)方法