世纪天恩project 2007培训

本课程北京、深圳、上海常年循环开课，具体开课时间欢迎登录 课程大纲：（前2天） 课程内容 •一、项目与项目管理核心知识 • 项目管理发展趋势 • 项目及项目管理的基本概念 • 项目成功的要素 • 项目生命周期与项目管理的五个过程 • 项目管理的九大知识领域 •二、Microsoftware project项目管理规划 • project涉及的项目管理技术 • Project的分类及企业运用选择 • 基于企业的EPM project项目管理平台 • PROJECT项目计划和控制管理的标准流程 •三、PROJECT项目管理环境 • 基本编辑操作 • 基本视图及操作表 • 项目导航的使用 • 项目初始化环境 • 企业项目模版的使用 •四、项目的启动 • 项目目标、可交付成果及文档定义 • 项目草案及里程碑的描述 • 项目属性设置 • 设定项目初期时间目标 •五、项目的目标和进度计划 1、确立项目时间规范 • 时间定制：为设定标准项目日历、任务日历、日历模板 • 正排和倒排计划的使用 • 项目的协作定制 2、明确项目的工作和范围管理 • 确定项目的工作范围 • WBS工作分解结构 • 实战演练：工程及研发项目的工作分解 • 制作WBS代码，子项目、工作包的实现 • 任务的处理：从Excel导入任务、周期性任务 • 为任务设定期限和限制条件 • WBS项目分解实战演练 3、任务管理（任务工作量和工期估算） • 任务定义的标准：工作清晰、职责明确、80小时法则 • 估算任务及工作历时、工作量评估 • 任务类型：固定工期、固定单位和固定工时 • 应用投入比导向评估资源需求和工期 • 经典的时间估算技术：计划评审技术PERT的应用 • 各活动及分项完成条件 • 任务的说明、备注、相关文档的连接 4、时间管理计划（项目进度计划） • 通过里程碑监控项目的重要事件和中间成果 • 认识进度编排中的四种逻辑关系FS\SS\FF\SF • 项目管理经典技术工具：甘特图和网络图应用 • 设定任务之间的逻辑关系，并行和串行、依赖条件 • 编制完整的进度计划的重点步骤 • 优化项目工期的技术：关键路径法 • 利用时差调整任务和资源配置 • 赶工和快速跟进在project中的实现运用 • 完整项目进度计划和进度控制单-里程碑事件计划 • 利用可用时差来协调人员合理安排 • EXCEL 和project项目管理的数据互联 • 进度计划的打印输出技巧 • 实例练习：编制项目的进度计划、月计划工作管理 六、资源管理规划（项目的工作分配） 1、资源规划与评估 • 资源的分类和建立：人工、设备、材料 • 资源的定义： 工作效率、费率和单位 • 建立基于企业和团队的资源库 • 项目团队的组成和资源筛选 • 资源可用性和人工费用成本核算 2、资源分配 • 根据任务配置合适的资源：人员、材料消耗及设备 • 资源分配策略-项目人员的周/日工作安排表 • 资源使用状况、资源使用监控 • 资源使用效率分析与人工时统计 • 资源分配冲突分析及解决办法 • 项目各阶段工作量统计与分析 • 练习：实现项目责任矩阵和项目资源需求直方图 练习：项目计划的资源分配计划 七、项目成本管理 • 项目成本划分：资源成本、管理费用、固定成本 • 资源成本估算、项目整体预算 • Project成本应用表：资源成本总表与任务成本管理总表 • 成本公式自定义 • 现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总 • 项目预算分配与项目成本分类统计，S曲线的绘制与分析 • 项目执行：实际成本与剩余成本 八、项目的跟踪与控制 1、执行项目 • 设置项目基准，确立计划执行标准 • 任务执行：完成百分比、实际工期、实际开始/完成时间 • 中途延期的任务填报 • 按项目原定日程更新 • 跟踪视图与执行跟踪表的使用 • 重排项目计划：项目的暂停与变动 • 实战技巧：应用状态日期跟进工作进度 2、 项目监控 • 成本跟踪项目控制机制、 • 项目执行状况分析 • 应用跟踪干特图和进度线分析项目运行偏差 • 评估项目人员绩效和进度趋势 • 定义项目进度与成本监控表 • 预警提示灯的制作：定位执行不力的任务 • 进度计划控制：项目实际进度表 项目各阶段耗时统计表 • 项目绩效分析的重要工具：应用挣值管理技术 3、 变更管理 • 比较基准的更新与保存 • 被迫中止和因故延期的任务处理 • 创建项目的暂搁和中断后继续执行的任务 • 记录变更内容和处理变更的模式 • 变更计划与原定基准的对比 • 练习：1、项目执行数据与跟踪监控练习 • 2、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常 • 3、处理因故延迟的任务，变更管理 九、通过视图和报表管理项目 • 常用视图：甘特图、网络图、跟踪图、日历图、 • 任务及资源的分配状况图 • 筛选器和分组技术的应用 ：按要求展示工作任务 • 制作项目报表技巧：交叉分析应用 • 项目总览、项目任务分派、现金流量表、成本分配表 • 项目进度监控表、工作量统计表、盈余分析应用 • 项目分析：可视报表与数据透视表 十、多项目管理 • 项目文件合并、主/子项目管理 • 多项目工作环境保存 • 项目关联设置，来自项目小组的关联与沟通 • 项目间共享资源、 • 多项目信息汇总、分析，状态报表 三天课程：（前两天内容同上面部分） 第三天：企业项目管理高级篇 project server EPM 高效企业项目管理平台培训 （第三天课程）：重点从企业项目管理层视角来实现企业项目管理标准化，管理多项目，企业资源在多项目团队的管理和工作评估，基于团队的项目信息分享和工作配合，基于项目的文档、风险、问题、成果管理等 课程模块 内容要点 企业项目规划与管理 • 基于Project Server 2007创建企业项目 • 设置项目基本信息 • 设置工作时间、企业日历、保存项目、设置项目属性、保存模板 • 设置基于项目、任务和资源的图表视图 • 签入/签出项目 • 删除和备份、还原企业项目 • 企业自定义域的灵活运用 • 本地项目和企业项目、草稿项目 企业资源中心 • 基于Project Server 2007创建企业资源库 • 打开企业资源中心 • 创建工时资源/材料资源、成本资源 • 建立资源组、资源的分组显示 • 配置资源的组织分解结构RBS • 导入本地资源库 • 签出和删除企业资源 • 确立资源的角色（高层领导、PM职能经理、项目经理、项目成员、客户） 资源管理 • 定义资源的*、工作分配经理 • 定义资源的技能和角色 • 企业资源分配管理 • 按*管理人员及工作状况 • 资源分配/资源分配更改/多个资源分配 • 查看资源可用性 • 查看任务资源分配情况 • 解决资源过度分配问题 • 用实际资源匹配类别、技能条件相符的预估常规资源 企业项目跟踪管理（Server版） • 基于Project Server 2007项目跟踪管理 • 项目的草稿与发布 • 项目基准计划发布 • 设置状态日期 • 检查项目进度 • 查找和分析进度差异 • 跟踪和分析项目成本 • 项目变更 • 项目完成进度跟踪、每日工作量跟进 多项目管理 • 企业多项目管理 • 按*管理项目、按区域管理项目 • 按项目的类别和级别进行管理 • 邮件通知与提醒功能 沟通管理 • 多项目的协作和沟通 • 使用Outlook查看和报告任务 • 委派任务/拒绝任务/添加新任务/任务更新 • 每周项目状态报告 • 任务自动审核机制 • 配置项目协作环境 • 配置多*工作网站 风险管理 • 风险评估、风险危害估计、风险应对计划 • 提交、查看和编辑风险 • 将项目的风险、问题、文档与任务相关联 问题管理 • 提交问题 • 查看和编辑问题 文档管理 • 添加项目文档、文档库的分类和权限管理 • 查看和编辑文档 • 项目文档版本管理 • 文档的审批 项目分析 • 建立数据多维分析图 • 分析企业多个和单个项目的成本 • 评估企业单个和多个项目的工作量 • 评估分析企业项目成员的工作量 成果管理 • 定义项目中的可交付成果 • 将交付结果与项目任务紧密结合 Project Server管理 • Project2007&Server后台管理功能 • 管理用户和组 • 管理视图的类别 • 创建用户，更改用户，暂停用户、与活动目录同步 • 创建用户组、删除组、配置组员和权限 • Project Web Access中的权限设置 • 管理安全性 • 配置管理Windows Sharepoint Services 3.0