世纪天恩p3/p6培训

Primavera P3E/C P6 项目管理软件应用培训 适合对象： 企业的项目总监、项目管理部、项目经理、管理团队、从事大型工程和EPC、海外项目的业主、监理和总包商、建设分包单位、设计院、IT规划及支持* 提供：上机电脑、案例、教材、午餐 外地学员协助安排住宿，住宿费用自理 *章：项目管理基础 项目的定义 工程及研发项目特点及生命周期理论 项目管理的基本知识 项目管理的过程及内容 企业项目管理的组织形式 项目干系人和项目团队 P3E/C、p6中所涉及的项目管理技术 第二章 系统配置 了解Project Management 了解P3/P6的体系结构和主要功能模块 快速导览和导航 主要的工作视图和菜单 初始化操作和工作窗口定义 定义管理设置与类别 设置用户设置 第三章 规划和构建企业项目 项目管理实施的必要规划和定义 建立项目计划的主要过程和重要提示 构建企业项目结构EBS 设置组织分解结构OBS 定义资源与角色RBS 建立工作分解结构WBS 定义预算 建立项目分类码 使用自定义字段 制定作业分类码 创建项目日历 第四章 项目计划管理 • 计划编制基础 网络计划的基础知及编制方法 横道图（甘特图）和网络图的应用 • 确定项目的范围 计划编制的内容和流程 项目的范围管理 应用WBS构建项目的工作包 项目练习：应用WBS规划项目 • 建立进度计划 确立计划编制的方法：正推计划与倒推计划 估算作业的工期和工作量 设置里程碑节点 设置任务的逻辑关联 逻辑关系FS、ss、sf、fs应用实例 设置延时和临时中断的任务 设置固定时间的任务 快速调整任务的时间 • 项目资源管理 资源的概念、内容与规划 资源库建立的常用方法 如何结合RBS规划资源 定义项目角色 制定完整的项目资源计划 为项目资源分配任务 查看与管理资源的分配计划 资源平衡的分析 • 项目费用管理 项目成本的定义与使用 成本计划的制定原则 自上而下的项目费用估算分解 自下而上的费用实施控制 • 项目风险管理 定义项目的风险 项目风险的影响和应对计划 • 计划优化和调整 利用关键路径技术优化工期 合理评估和利用非关键路径的资源 整体调整项目 创建项目目标基线计划 • 项目案例研究 EPC总承包多级项目计划的编制与应用 制造企业产品研发集成项目计划编制 第五章 项目执行更新与进度管理 • 项目执行更新 项目跟踪和控制的流程 项目基准目标的确定和控制原则 项目的执行－目标计划管理 确定项目的更新周期 更新实际的项目进度数据 完成百分比、实际工期、实际开工、完成时间的实战组合操作 资源投入更新 费用执行投入的核算与更新 自动更新项目进展 • 项目的状态管理 自动更新项目进展 中断作业更新 保存本期完成值 定义项目的临界值 定义项目的问题 问题的分发、管理与跟进 • 项目的监控分析、变更调整 项目监控和评价的主要方法 临界值监控 基准计划和目标的对比 项目执行情况对比分析 进度和资源的综合分析 费用的核算与控制分析 赢得值技术的概念和计算 应用赢得值评估项目绩效 项目调整、变更的应用方法 第六章 项目的视图、报表与文档管理 • 项目的文档管理 文档库的定义和添加 文档分类与状态 分配工作产品与文档 • 项目综合管理：项目协作、视图和报表管理 视图的使用 自定义视图 汇总项目数据 分组、排序与过滤数据 报表的内容 定制企业项目报表 视图及报表的打印 • 在web上发布企业项目 以WEB形式发布项目的视图和报表 在网络上建立项目站点 发布项目和作业及跟踪视图 创建和使用反馈项目 组合项目管理的概念与应用 管理远程项目 项目及资源的导入和导出 签入和签出项目 • 上机项目项目练习 模拟案例，结合管理知识和操作实战，将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合，全程学习和练习从项目建立、计划编制、团队组建、工作分配、项目执行和监控的全过程，提高项目项目经理和管理层及项目团队成员的项目执行和管理能力. 课程报名 北京世纪天恩项目管理咨询中心 电话：010-84927470 849272020 84926426 84923042 传真：010-84926426-608 网站： 邮件：