企业绩效管理与薪酬设计

一、 绩效管理基础  *企业六大管理难题  绩效管理假设与员工价值回归  绩效管理六步法  绩效考核与激励体系 二、 绩效评估的基本方法  食草与食肉：强迫分布法和末位淘汰制  企业关键业绩指标（KPI）  关键事件法 三、 绩效评估的瓶颈突破  最棘手的任务：绩效评估  绩效不良循环图 四、 薪酬管理的基础  薪酬管理从业者的素养  薪酬主管的工作任务及工作台设计  薪酬管理的基础工作 五、 绩效面谈与改进  反馈员工绩效  共同制定绩效目标、实施计划  发展主管与员工互信的关系  提供员工表达对绩效评估意见的渠道 六、 薪酬管理的实战准备  薪酬管理工作计划：现状分析、具体步骤、进度计划、支持（资源、信息、舆论）  确定薪酬原则：竞争机制引入、留住核心人才  薪酬成本测算：人工成本的内涵  人工成本分析：常用指标介绍、指标意义分析 七、 工作分析与职位评估  工作分析的方法说明  工作分析的方案和工具  职位评估的工作步骤  职位评估的工具设计建立工资结构的指导方针  确定公司的工资区间---**工资  工资水平梯度  工资水平的行业、市场定位  工作总量的划分----各类收入的比例 九、 设计工资结构的步骤  进行薪酬市场调查，以满足方针要求；  确定公司工资结构的数量和分布；  结合内外部数据资料，确定工资指导线；  工资等级设计；  新的工资结构的评价。 十、 建立薪资制度  工资形式：结构工资制、技能工资制、薪点工资制、提成工资制、计件工资制……  薪酬结构设计：管理技术类薪酬结构、销售类薪酬结构、工人类薪酬结构  灵活的福利设计方案：模块福利、核心福利、福利银行、无选择方案、最小灵活方案  薪酬制度的拟定：前言、结构、特殊待遇、异动核定、支付、发放、试用期工资 十一、 激励性薪酬设计  薪酬管理与绩效管理的关系  激励比例的提高是现代薪酬管理的趋势  销售、技术人员的薪酬设计  重视团队激励模式的薪酬制