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目标学员班组长、现场管理人员、车间主管、生产*经理和储备干部、新任厂长课程大纲一、现场…

课程大纲：一、你的时间价值、时间管理的目的1.利用时间价值表计算你的时间价值2.什么是时间…

课程大纲： 绩效管理基础*企业六大管理难题绩效管理假设与员工价值回归绩效管理六步法…

危险预知训练（KYT） 课程大纲一、前 言现代管理的*特质是“人性化管理”，尊重生命是“人…

质量分析工程师砺炼 课程大纲一、质量经济性分析：1.质量与经济性的关系如何从利润与成本方…

课程目标： 以招聘面试的工作要点、难点问题为切入点，讲解在招聘、面试方面的重点思路及技能…

课程目标：通过对某企业的成本构成进行分析，发现成本的45%是由材料构成的；组织里任何领…

企业管理者们并不是总是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰；大多数企业缺乏…

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