**实战型运营生产总监(COO)研修班

参加对象 总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等 课程目的 系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验， 详细介绍 制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的*企业而言至关重要。 运营/生产总监不仅要将*决策层的理念和战略意图落实到运营平台当中去，而且要策划推进和公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各*执行、实现公司的运营目标。面临日益激烈的竞争与多变的市场环境，系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。 清华*继续教育整合*培训机构优势资源共同举办“实战型运营生产总监研修班”，邀请制造领域一流的专家、教授，以及国内外*企业的高层管理者为您指点迷津、解惑答疑。进而根据企业自身的特点找到切实可行的方法，分析、变革和持续改进自己的企业，有效实现企业的战略目标。 学习认证 完成课程学习并经考试、考察合格者由清华*继续教育颁发“清华*实战型运营生产总监研修班”结业证书。证书加盖清华*教育培训专用钢印和继续教育公章，可在清华网站查询和认证。 教学安排 在职学习, 学期八个月，每次集中上课四天(周四至周日)上课。共160学时。 培训地点 清华* 培训费用 共19800元人民币。(含授课费、资料费、证书费、教学管理费)。学员学习期间我院协助安排食宿，费用自理。 课程安排 一、运营与战略模块 A、运营战略规划与管理 ◇卓越运营--企业竞争力的源泉 ◇如何追求卓越运营——价值链的观点 ◇运营与市场环境分析与运营案例分析 ◇运营系统的设计与优化 ◇运营策略与市场策略的平衡 B、精益供应链系统--企业物流与战略采购管理 ◇供应链体系结构的策略规划 ◇供应链协调下战略采购及物流规划 ◇企业内部物流以及业绩衡量 ◇精益采购的内涵与方法、成本定位策略 ◇供应商的选择与管理 C、高效流程管理与优化 ◇流程与组织及以流程为基础的价值链 ◇国际主流的流程管理方法 ◇业务流程的分析方法与流程体系建立 ◇关键流程在组织中的业绩指标 ◇流程中关键成功因素与跨*流程优化 ◇流程的有效执行与持续改善 D、组织变革管理 ◇组织变革的推动力量与阻力 ◇有计划的组织变革过程 ◇组织变革应考虑的关键因素 ◇企业解决执行力问题的八个关键 ◇组织变革管理時管理者的角色 E、制造业的信息化管理 ◇信息化的内涵和重点 ◇企业信息化战略规划 ◇企业信息化组织机构和管理制度 ◇ERP与企业变革 ◇ERP实施策略以及应用企业案例分析 F、运营财务管理 ◇企业财务报表解析与经营绩效分析 ◇成本中心与利润中心、物流与现金流 ◇财务预测与控制、指标系统与绩效考核 ◇制造业投资风险与制造成本规划 ◇影响企业价值的关键驱动因素 二、生产总监模块 A、精益生产实务 ◇精益生产的特征及两大支柱 ◇标准作业三要素与丰田生产方式的改善 ◇缩短生产周期的和消除浪费的方法 ◇看板管理和现场信息管理系统 ◇柔性生产线及设备布局 B、效率化与生产能力规划 ◇制造资源的线性规划 ◇针对需求的生产计划与作业系统配置 ◇动作分析、工序分析、流程分析 ◇生产布局规划与优化 ◇运营指标系统 C、生产现场管理 ◇现场组织及机能 ◇现场人员管理与设备管理--TPM ◇6S管理--现场管理的基础 ◇如何进行高效现场改善 ◇现场成本控制和成本降低 D、质量竞争与全面质量管理 ◇质量与企业竞争力 ◇质量管理的发展趋势 ◇如何创造无缺陷产品 ◇六西格玛质量管理与改善 ◇质量改善的途径 E、销售预测与生产计划 ◇运作流程图分析、计划与预测的平衡 ◇生产计划和采购计划的制定与有效执行 ◇缩短交货期加速库存周转的理论与方法 F、制造型企业项目管理 ◇从职能管理到项目管理的组织与实施 ◇项目风险与质量管理 ◇项目计划与控制管理等 三、专题沙龙、讲座: ◇运营总监职责/价值/能力素质模型 ◇制造型企业的“全面可视化管理” ◇生产运营标杆管理与先进模式借鉴 ◇工厂成本控制 ◇现场问题分析与解决 ◇领导力与团队建设，网络化制造与大规模定制…… 报名程序 1、咨询：电话咨询并索取《清华*报名申请表》 2、填表：学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室。 3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出入学通知书。 4、汇款：学员收到《入学通知书》后从银行把学费汇至清华*账上，并把汇款底单传真至招生办。 5、通知：清华*收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜。 6、清华*汇款信息: 户名：清华* 开户行：工行北京分行海淀西区支行 帐 号：0200004509089131550 用 途：“清华*实战型运营生产总监（COO）研修班”学费 特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华*发票。 7、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。 8、正式入学。