**企业卓越总裁高级研修班

参加对象 成长型企业董事长、总裁、总经理，副总级以上人员,以及相关*官员。 名额：每班限招40人，额满为止。 详细介绍 *改革开放三十年，经济总量一跃成为世界第三，一大批优秀的企业和企业家应运而生、乘势而上，成为*经济最活跃的亮点。如果说过去三十年的成功主要来自机遇，那么，未来三十年的基业长青必然来自创新和核心能力的建设。作为成功的企业家，应当高瞻远瞩、洞悉先机、未雨绸缪、运筹帷幄，实现自身的从优秀到卓越，从而决胜千里、基业长青。 课程价值： 卓越总裁高级研修班为企业家们提供一个新的视角和平台，了解*商业环境变化趋势、提升企业的运营系统、分析企业管理的关键问题、再造卓越领导才能。具体而言，该课程将帮助您提高以下几方面的能力： 1、应对全球化和*市场激烈竞争环境下的挑战 2、制定战略规划并实施战略，构建企业竞争优势和核心能力 3、建立卓越执行的运营体系和组织流程 4、完善企业持续增长的创新体系建设和组织变革机制 5、了解资本市场与企业成长的协同效应 6、以诚信、远见、睿智和激情来领导并以此激励他人 课程特色： 1、聆听实战派专家的妙语真言 邀请国内外具有丰富经验的实战派专家进行授课，从企业战略规划、资本运作、运营管理、领导组织等各方面进行分析，切实提升企业家持续创新能力。 2、到行业优秀的企业去学习 每次课程都会安排走进特意指定的企业教学基地参观学习：深入企业当中、领略独特的企业管理、感受各异的企业文化、与成功的企业者进行面对面的交流与沟通。 3、企业顾问式学习法 每次课程，都会针对不同的课程主题，优先选用学员提供的真实的企业案例进行分析讨论,解决疑惑、出谋划策，等于为自己的企业免费进行咨询顾问。 4、严谨规范的教学管理 为提升教学水准、提高教学效果，特聘请清华博士水平的专业人士作为课程的助教，协助做好对作业、案例、论文的审核，保证学员和授课老师的沟通，以保障教学效果。 5、属于我们的清华学习回忆 班服、班歌是班级的标识，；每次课程都还会有关于课程的资料发给大家，课程结束之时，厚厚的卡片和丰富的影音资料记载着在清华学习的一点一滴，成为每个同学终生最难忘的回忆，也是*的回忆。 课程设置 时间 课程安排与教学安排 企业教学基地 学习收益 *次课 （北京） 国际经济金融形势 *宏观经济分析 现代企业管理 企业战略管理 清华精神介绍 北京现代汽车集团：世界先进水平、全自动化的机器人操作流水线车间，深入操作车间，观看整个OK线流程，具有国际化的发展经营模式。 在全球化的大背景下，如何与国际化接轨？如何进行跨地区的发展经营？ 第二次课 （银川） 现代企业制度与公司治理 企业成长战略 资本运营与投融资决策 商务礼仪与企业家形象塑造 神华宁煤集团：成立于1995年，中央直管企业之一，**的煤炭企业，全球*煤炭供应商，职工15.9万人，总资产4111亿元。 如何正确把握*政策的走向，以维持企业健康持续发展的动力？ 第三次课 （深圳） 现代营销管理 市场开拓与产品开发 营销渠道建设与管理 商业模式创新 比亚迪公司：成长最为迅速的上市国产自主企业，主推的绿色节能环保DM车，电力燃油双模互换，先进的营销网络模式。 如何保持科技的创新能力，以及为之适合的营销模式？ 第四次课 （成都） 非财务人员的财务管理 纳税与税务筹划 企业法律实务分析 孙子兵法与商战战略 新希望集团：*纳入EMBA教材案例的企业，从家族企业发展到成功上市，经营行业涉及饲料、乳制品、肉食加工、化工、房地产、金融等。 家族式企业的成功转型，以及企业的战略发展的制定？ 第五次课 （长春） 项目管理 现代物流管理 资源整合管理 高级商务谈判技巧 吴太药业：*著名的民营企业，是集药品生产、科研研发，批发零售和房地产开发为一体的实力派公司，跨行业成功经营的典范。 企业跨行业经营决策的分析与制定，以及执行与把握？ 第六次课 （五台山） 企业文化的塑造 管理沟通与团队建设 组织行为分析与组织架构 企业家的压力管理与心里调适 山西电力：*电网公司的全资子公司，保持企业的核心竞争力和可持续发展的创新能力，是其突出的企业发展秘诀。 如何保持企业发展的核心竞争力与可持续发展的创新能力？ 第七次课 （杭州或上海） 人力资源开发与管理 企业人事体系构建及核心技术设计研究 绩效考核与管理 用人技巧与潜能激发 绿城集团：*房地产企业TOP10，卓越的企业文化是其发展中*的亮点，并成功的融入企业的创新持续发展之中，使员工和客户都能深感其魅力所在。 如何建立与企业相适应的企业文化，并使其融入企业的发展之中起到推动作用？ 第八次课 （北京） 国学文化学习 儒家文化与企业家精神 清华*结业典礼