IPMP 2010年培训认证计划时间表

国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional, 简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是一种对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。 IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline, 简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书 A级(Level A)证书称为Certified Projects Director。获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。这类等级的中文名称为——国际特级项目经理。 B级(Level B)证书称为Certified Senior Project Manager。获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理一般复杂项目。这类等级的中文名称为——国际高级项目经理。 C级(Level C)证书称为Certified Project Manager。获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般非复杂项目，也可以在所有项目中辅助项目经理进行管理。这类等级的中文名称为——国际项目经理。 D级(Level D)证书称为Certified Project Management Associate。获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将他们应用于某些领域。这类等级的中文名称为——国际助理项目经理。 由于各国项目管理发展情况不同，各有各的特点，因此IPMA允许各成员国的项目管理专业组织结合本国特点，参照ICB制定在本国认证国际项目管理专业资质的*标准（National Competence Baseline,简称NCB），这一工作授权于代表本国加入IPMA的项目管理专业组织完成。 *项目管理研究委员会(PMRC)是IPMA的成员国组织，是我国*的跨行业的项目管理专业组织，PMRC代表*加入IPMA成为IPMA的会员国组织，IPMA已授权PMRC在*进行IPMP的认证工作。PMRC已经根据IPMA的要求建立了“*项目管理知识体系(C—PMBOK)”及“国际项目管理专业资质认证*标准(C—NCB)”，这些均已得到IPMA的支持和认可。PMRC作为IPMA在*的授权机构于2001年7月开始全面在*推行国际项目管理专业资质认证工作。 IPMP 2010年培训认证计划时间表 *次 培训时间 认证时间 2月27日 3月6、7日 3月13、14日 笔试： 3月20日 3月21日（强化） 案例和面试：3月27、28日 （暂定） 第二次 培训时间 认证时间 4月24日 5月8、9日 5月15、16日 笔试： 5月22日 5月29日（强化） 案例和面试：6月5、6日 （暂定） 第三次 培训时间 认证时间 6月26 7月3、4日 7月10、11日 笔试： 7月17日 7月24日（强化） 案例和面试：7月31 8月1日 （暂定） 第四次 培训时间 认证时间 8月28 9月4、5日 9月11、12日 笔试： 9月18日 10月10日（强化） 案例和面试：10月16、17日 （暂定） 第五次 培训时间 认证时间 10月30日 11月6、7日 11月13、14日 笔试： 11月20日 11月27日（强化） 案例和面试：12月4、5日 （暂定） 总部认证时间： 3月20日 5月22日 7月17日 9月18日 11月20日 IPMP 2010年培训认证计划时间表 *次 培训时间 认证时间 2月27日 3月6、7日 3月13、14日 笔试： 3月20日 3月21日（强化） 案例和面试：3月27、28日 （暂定） 第二次 培训时间 认证时间 4月24日 5月8、9日 5月15、16日 笔试： 5月22日 5月29日（强化） 案例和面试：6月5、6日 （暂定） 第三次 培训时间 认证时间 6月26 7月3、4日 7月10、11日 笔试： 7月17日 7月24日（强化） 案例和面试：7月31 8月1日 （暂定） 第四次 培训时间 认证时间 8月28 9月4、5日 9月11、12日 笔试： 9月18日 10月10日（强化） 案例和面试：10月16、17日 （暂定） 第五次 培训时间 认证时间 10月30日 11月6、7日 11月13、14日 笔试： 11月20日 11月27日（强化） 案例和面试：12月4、5日 （暂定） 总部认证时间： 3月20日 5月22日 7月17日 9月18日 11月20日 课程大纲 *部分 项目与项目管理 学时：4学时 第1章 项目管理的发展及其应用 第2章 项目 第3章 项目管理 第4章 项目的周期理论 第二部分 项目组织与项目团队 学时：8学时 第5章 项目组织 第6章 项目经理与项目团队 第7章 项目人力资源管理 第8章 多项目的组织与管理 第三部分 项目论证与评估 学时：4学时 第9章 项目论证的基本原理 第10章 初步可行性研究 第11章 详细可行性研究 第12章 评估与决策 第四部分 项目计划与控制 学时：12学时 第13章 项目启动 第14章 进度管理 第15章 费用管理 第16章 质量管理 第17章 变更与控制 第五部分 项目收尾与后评估 学时：4学时 第18章 项目验收 第19章 项目审计 第20章 项目后评价 第六部分 项目的综合管理 学时：8学时 第21章 信息管理 第22章 沟通管理 第23章 冲突管理 第24章 风险管理 第七部分 项目管理的综合应用案例 学时：8学时 第25章 结合案例讨论讲解项目管理的全过程 ☆ 项目的背景介绍 示例：建设一栋高4层、建筑面积9300平方米的综合服务大楼，安装必要的水、电、气及通信设备，工程总经费800万元。工程计划开始日期为2001年8月1日，工程计划完工日期为2002年7月30日。要求项目施工设计2001年10月31日完成，主体框架工程2002年4月封顶。 ☉ 项目目标确定 ☉ 假设该工程由贵公司承包，贵公司为一家综合性的建筑公司，请为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。 ☉ 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 ☉ 针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。 ☉ 为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。 ☉ 针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。 ☉ 针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。 ☉ 估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。 ☉ 按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。 ☉ 分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划 ☉ 描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态 申请费用 类别 IPMP C级 IPMP D级 综合类 工程类 综合类 工程类 培训费 4200元 4800元 3200元 3800元 认证费 3200元 1200元 总费用 7400元 8000元 4400元 5000元 培训费中已包含报名费和资料费（包括教材、讲义、模拟试卷等），培训日中午提供午餐。 友情提示： 三人成行，可享培训费用 9.5折 优惠 IPMP国际项目管理专业资质培训 在校*生优惠3180元(含培训 强化辅导 认证) IPMP(工程)国际项目管理专业资质培训 在校*生优惠3780元(含培训 强化辅导 认证)