项目管理成功之道

项目管理日益成为现代企业核心竞争力了，但是，我们身边： ◇项目进程随意性大，进度难以保障； ◇同样的问题和错误在多个项目中再三出现； ◇工作量难以估计，突发事件太多，计划赶不上变化； ◇专业之间协作不顺，*之间配合不力，办事太难； ◇事事都得找高层管理者决策，而高层管理者陷于“*裁决”，苦恼不堪…… 如何解决这些问题？本课程将为您答疑解惑！ 课程特点： ★国际化的课程设计！ ★经验丰富的资深项目管理专家现场交流，名师执教！ ★充分研习项目经理及团队成员必备管理实操，面向应用！ ★以大量实例研讨和情景模拟强化对项目管理的理解和掌握，体验互动！ ★本课程已服务于“神舟”飞船、上海世博会等重大项目和诸多著名中外机构，历经检验！！ 培训对象： 各级项目经理、项目主管、技术骨干、项目管理相关人员及有志于从事项目管理工作的人士 培训收益： 1.了解项目管理的基本概念与*进展； 2.了解项目经理的职业要求，掌握人员管理、团队、组织的工作重点和主要方法； 3.掌握项目集成计划的编制方法，掌握项目控制的主要方法和实用手段； 4.了解风险管理和危机应对的常见方法。 课程内容： 分析：项目管理中的困惑 1、认识项目； 2、认识项目管理 模块一：项目管理软技术——领导项目 1、项目经理-- 项目经理的角色、责任、权限 小组讨论：如何考核项目经理的业绩？ -- 领导技能一：沟通管理 -- 领导技能二：冲突管理 案例研究：冲突解决 2、项目人力资源管理 讨论：项目中需要什么样的员工？ 3、项目团队 -- 团队建立 -- 团队成员管理 -- 团队建设方法 案例研究：团队出了什么问题？ 4、项目组织 -- 规划项目组织 -- 项目管理办公室 小组讨论：如何使公司的项目都成功？ 模块二：项目管理硬功夫——计划与控制 1、项目计划与控制概述 2、进度管理 2.1进度计划 -- 项目描述 -- 项目分解与工作分解结构（WBS） -- 工作描述 -- 责任分配 -- 工作关系确认 -- 工作时间估计 -- 进度安排与网络计划 课堂练习：编制进度计划 2.1进度控制 -- 进度控制的原理 -- 进度控制方法 -- 可视化管理系统 3、资源/费用管理 -- 项目资源计划 -- 项目费用估计 -- 项目费用预算 -- 项目费用控制/挣值法应用 课堂练习：诊断项目进展状况，并解决问题 4、项目风险管理 -- 项目风险管理 -- 项目应急处理 小节：项目管理系统方法论