项目的计划与控制

项目的计划与控制 ◆课程意义 本课程通过对项目计划与控制的基本思想、理论、观点、理念、方法、工具等知识的介绍，使参加培训者了解项目计划与控制的主要概念、实质和内涵，基本掌握常用的项目计划与控制方法和工具，并且能够在具体项目环境中应用。 本课程非常强调意识、方法和能力，对于参训人员项目管理素质和能力的提升起到促进作用。 ◆课程特点 1、帮助学员建立项目计划与控制的基本理念； 2、项目计划与控制方法和工具精讲； 3、研讨与讲授相结合，以真实案例贯串始终，做到边学、边理解、边实践； 4、高度强调方法论，向学员交付解决问题的逻辑和结构； ◆课程目标 本课程将使参训者： 1.熟悉解项目计划与控制的基本概念、特点及其重要性； 2.熟悉计划与控制的核心思想、观点和逻辑思维活动； 3.掌握项目计划与控制的主要内容、工具与方法； 4.掌握项目计划与控制的实施流程； 5.熟悉项目计划与控制在项目管理实践中的问题及其对策。 为全面提升受训者项目管理能力和素质，提高项目管理活动绩效创造良好的基础条件！ ◆课程对象： 组织职能*管理者；项目经理和项目管理人员。 ◆培训时间： 16-32学时（2-4天） ◆课程大纲 ◣计划与控制 -- 项目计划与控制的概念 -- 项目计划与控制的过程 -- 项目计划与控制的内容 -- 项目计划与控制的层次 ☉项目执行力 讨论：控制论在项目管理中的核心作用？ 如何评价项目执行力？ ◣项目目标管理 ◣进度管理 ☉制定进度计划 -- 项目描述 -- 项目分解 -- 工作描述 -- 工作责任分配 -- 工作先后关系确定 -- 绘制网络图 -- 工作时间估计 -- 进度安排 -- 进度安排的工具和技术 ☉项目进度控制 --如何进行进度控制？ 项目控制的流程 进度控制的方法与手段 案例讨论：项目进度管理案例：以团队讨论方式完成，提交成果，并进行演讲（每团队演讲10分钟）。 ◣费用管理 ☉项目资源计划 -- 资源计划的依据 -- 资源计划的方法 -- 资源计划的工具 -- 资源计划的结果 ☉项目费用估计 -- 费用估计的依据 -- 费用估计的方法与工具 -- 费用估计的结果 ☉项目费用预算 -- 费用预算的依据 -- 费用预算的方法与工具 -- 费用预算的结果 ☉进度与费用集成控制方法 -- 挣值法原理 -- 挣值法的参数 -- 挣值法应用案例 案例讨论：项目费用管理案例：以团队讨论方式完成，提交成果，并进行演讲。 ◣质量管理 -- 质量与质量管理 -- 项目的质量 -- 项目质量与企业项目化管理体系 “6σ”管理 案例讨论：项目质量管理案例：以团队讨论方式完成，提交成果，并进行演讲。