生产现场低成本运行实战技巧

生产现场低成本运行实战技巧 控制成本，决不仅仅是“节约一滴油、一滴水，勒紧腰带过日子”那么简单！ 对许多管理者和员工而言，他们并不清楚财务指标在生产现场对应的实际行动是什么。 降低成本需要各级、各类员工对具体事项管起来、在生产现场实际干出来。企业的成本控制不仅要会算，更要会做。只有干出来，才能算出来！ 管理者不仅需要准确理解本企业的成本结构，进行系统管理和重点控制，更需要研究、解决实际运行中降低成本的方法和技巧。生产现场不仅是制造企业生产的主战场，更是成本控制的主战场。 培训对象 高层管理者、财务（成本）主管、生产经理、车间主任及其他研究人员 培训收益 1、 了解现代企业成本结构和全面成本管理基本概念,消除观念误区 2、 了解不同状况下成本管理的控制重点和方向选择 3、 掌握生产现场降成本的具体管理要点、实用方法和技巧 4、 掌握企业建立降成本长效机制的方法 5、 分享多个企业降成本的实战案例,即学即用 课程内容 一、现代企业成本管理的挑战与观念更新 1、当前*企业面临的成本挑战 2、企业成本管理的常见误区及观念更新 3、成本管理的要点及基本管理手法 二、生产运行过程中的整体成本管理 1、如何由企业特点识别成本管理重点？ 2、如何由生产类型识别成本管理重点？ 三、生产现场中成本管理的实用招数 1、降低物料成本的6个办法 2、降低现场加工成本的5个方向 3、降低生产费用的8个办法 4、降低成本管理操作实用技巧介绍 四、如何通过支持性*降低生产运营的成本？ 1、找出企业利润的第二源泉 2、技术部 门要做的事情有哪些？ 3、其它*可以对降成本做什么贡献？ 4、如何从“三不管”的范围内发现成本潜力？ 五、当代国际和国内的“成本杀手”做什么事？