卓博人力资源劳务派遣以人为本为宗旨，以客户服务为中心，以资源开发为导向，以实现共赢为目标；致力于…
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每期都是从这六大板块来讲的，所以叫循环听课，每期每个版块的导师也会不一样，也可以让学员接触到更多…
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课程介绍：情绪劳动者（工作人员 ），每天都将面对不同的人，形成各种压力事件。因压力而产生的不良反应…
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课程背景：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、…
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一. 培训目的:及时解决客户对公司的投诉、 公司各*以此举一反三 ---- 倡导企业的团队精神。二、培训对象…
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工作坊收获：认识到影响自己行动力的三个“软肋”：不想做，不会做，做不好。了解阻碍了自己工作中的行…
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互联网经济时代，求新、求变、求快的发展趋势对领导力培养也提出了更高要求，包括自我认知、学习灵活性…
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采购是项目执行中的一个关键步骤，一些项目的采购支出一般要占项目投资的 50%~60%。项目采购管理是处理…
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掌握数据分析的价值四层级、三项要素和四种关键方法；掌握数据分析的关键过程，对接问题发现与解决；聚…
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此课程英文名为《The Leader′s Edge》，又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》，是全球*培训…
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——从“我”到“我们”问题、困惑：员工的表现不能达到我的要求，应该怎么办？一年只有几次正式的绩效…
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动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及…
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建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员…
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“原则谈判法”，又称“价值谈判法”，由美国哈佛*谈判研究发展出来的一种谈判理论。在经济与管理活动频…
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课程背景根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有24%的工作时间是花在冲突管理上的。——这…
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课程背景：组织执行是以企业在不同的发展阶段应使用不同的执行方式，而不能只是要求成果，否则不但不能…
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课程背景：为什么说团队执行力是企业管理成败的关键，因为一个好的执行*能够弥补决策方案的不足，而一个…
课程背景：一个人执行不好是人的问题，多数人执行不好是系统的问题，这是一套不依赖能人的执行力系统！…
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课程背景：执行的定义就是负起*的责任，不折不扣的拿到成果，如果方向盘是战略的话，那油门就是执行。而…
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