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一、课程目标直击绩效管理实施中常见的”老大难”问题，寻找原因，制定改善对策，让绩效管理真正在组织…
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如何当好班组长--一线主管综合技能提升本课程为上海版权局认定课程：编号（09-2011-L-043），知识产权受…
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课时：6小时（1天） 苹果给我们的产品创新启示 ---谈谈乔布斯 说说产品创新 国内*门苹果产品创新课程前 …
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课时：12小时（2天）产品管理流程管理前 言产品经理这样一个发展在全*范围内刚要到80年的职位在*最多也…
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课程时间:（3天）授课方式:实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋全面演练--------------…
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课程受众 ：电商行业、传统行业、网络营销高管、品牌经理及董事长级别人群课程时间:（3天）授课方式:实…
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二天课程 以分析过程变差着手，以基本的统计概念为先导，介绍统计过程控制的原理和实践;使学员认识为何S…
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二天课程 本课程主要是解决企业中抽样检验的内容。经过培训，学员将对抽样检验的原理有一定了解，如产品…
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可靠性检验人员**认证培训根据《*劳动法》劳动和社会保障部《招用技术工种从业人员规定》(第六号部长令)…
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两天课程，通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角…
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二天课程 介绍汽车行业过程审核的基本要求，学习过程审核策划、实施和报告的技巧。介绍将过程审核应用于…
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二天课程 先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步…
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【课程背景】人越来越难招，人越来越难管！各经理主管为了解决各种问题，总是没时间，而下属总是在一旁…
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课程大纲：一、你的时间价值、时间管理的目的1.利用时间价值表计算你的时间价值2.什么是时间管理？3.时…
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危险预知训练（KYT） 课程大纲一、前 言现代管理的*特质是“人性化管理”，尊重生命是“人性化”的基…
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课程目标：通过对某企业的成本构成进行分析，发现成本的45%是由材料构成的；组织里任何领域降低成本…
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企业管理者们并不是总是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰；大多数企业缺乏系统、规范…
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2012年度培训及咨询项目清单课程内容策划课时H全面 质量管理系列进料检验（IQC）管理实务12制程检验(IPQ…
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