《企业培训管理和培训体系建设》

课程时间：2010年8月21日（9:0017:00） 课程背景： 作为一名企业的培训主管，工作中是否遇到过这样的困惑：  面对公司领导或*主管对培训的消极态度，你一筹莫展？  培训整体缺乏规划，需求确定不科学影响整体效果？  培训不能有效支撑企业的战略与目标的实现？  培训不能有效地解决企业解决问题，达到预期的目的？  培训结果难以考察，四级评估难度太大？  培训工作的精细化、专业化程度不高怎么办？  采用什么样的方法才能达到*的培训目的？ 课程目标：  掌握领先的企业培训管理的相关理念,提高专业能力和素质，在工作中更好的展现自己的能力；  学会快速有效的制定培训计划的方法；  明确要基于企业不同发展阶段来开展相应的培训管理工作；同时对现在培训管理现状与目的有深刻的理解；  合理利用资金、时间等有限的资源，确保*的培训效果；  分享业界先进企业领先培训操作理念和模式的分享，帮助参训人员开拓视野，突破思维，进一步提升培训管理水平；  最终实现员工和企业的共同发展，达到双赢的好局面。 培训对象：负责人力资源工作和员工培训的经理、培训主管、培训专员 讲师简介： 陈德生  历任三星鹏泰营销总监，*移动管理高级培训师，LG电子市场部培训经理等职。亲历国内外顶尖企业的培训发展过程。  曾参与*移动系列课程的开发与讲授工作，涉及企业文化、战略、营销、客户服务等多个主题。  曾主持开发三星电子从销售员到店长、经理的系列培训教材，其间他和他的团队勇于创新，结合实际情况，引入体验、感性营销元素，使得培训内容易于理解和掌握，被三星电子指定为2008奥运年*统一使用标准培训教材。 培训特色：  500强风骨，内容与形式的专业奉献  十年之底蕴，实战与操作的完美结合 十余年的企业培训工作经历，使陈先生对企业培训有着更为深刻独到的见解。其培训既有职业培训师的风采，又兼具职业经理人的内含，授课风格集灵活、幽默、互动性于一体，实战性强，学员印象深刻。 课程大纲： 课程导入 • 赋予培训动机 • 破冰：组建学习团队 一．培训发展的新趋势 • 数字经济时代企业培训的重要性。 • 如何理解企业的员工培训？ • 企业为什么要培训? • 培训管理者是干什么的？ • 培训管理者必备的条件 • 培训管理者的角色和作用 二. 企业员工培训的发展和变化 • 培训管理的四个阶段 • 关注企业培训的变化 • 员工培训发展的基本理念 • 企业培训的原则 • 企业人才培养模式的变化 • 企业培训存在的问题与改善 三. 培训体系的建设与培训创新 • 建立有效的培训体系 • 500强企业培训体系案例 • 年度培训计划的制定 • 培训资源收集与管理 • 如何做培训评估更有效? • 培训工作的改善和创新 四. 培训实施的技巧和方法. • 如何进行培训准备? • 培训日程表 • 培训准备清单 • 讲师的选择和管理 • 培训对象的管理 • 培训场所的确定和准备 • 调动员工参与的SPOT技巧