《“成”也中层 “败”也中层》

课程主题：《“成”也中层 “败”也中层》 课程时间：2010年8月26日 （9：00—17：00） 课程费用：1200元/人 课程目标： 认知作为中层管理者在企业中的角色定位 学会提高工作效率的方法 掌握与上司沟通、*沟通、下属沟通的技巧 熟悉目标管理，做到有效控制工作目标实现 学习激励不同下属的方法 培训对象： 中层干部、经理等企业中层管理人员 讲师简介： 孙旻 教育学与管理学方面专家，清华*组织学习推进中心项目组成员，人力资源和社会保障部*就业培训技术指导中心职业指导师项目特聘师资讲师，北京体育*体育MBA班特聘讲师，共青团中央中青教育学校特聘讲师。 国内多家企业培训与管理咨询顾问，*体验式培训的先行者与资深培训师，北京领跑人管理咨询中心总经理，北京燕捷野外生存拓展训练中心副总经理。 部分客户：*石化集团、*移动、*网通、*电信、中纺机集团、海尔集团、中远集团、*外运集团等。 课程大纲： 中层主管在组织中的特殊使命 建立积极人际关系的有效互动原则 中层主管带动他人释放他人能力的四种技能  模块一：激发与引导，部属成长领航员 A、如何运用激发引导策略为部属领航 B、如何激发引导部属创造高绩效 C、如何引导部属高层次的需求 D、激励的原则、特性 E、激励的运用手法 F、激励对策及应用 模块二：培育与指导，部属成长的教练 G、主管培育与指导的教练行为 H、教练与绩效的关系及四种主要教练职能 I、教练培育部属的实用技巧 J、主管须把握的教练核心技能  模块三：谘商与辅导，点燃部属的愿力 K、区分教导与辅导，提升高效辅导技巧 L、辅导的运用时机 M、如何运用工作谘商高效辅导部属 N、部属谘商的工具  模块四：追随与辅佐，上司不可或缺的助手 O、追随与辅佐的意义 P、什么是有效的追随与辅佐 Q、有效辅佐上司的原则 课程形式：  体验游戏  案例分析与研讨  角色扮演  测评