生产管理咨询

生产管理咨询 生产管理咨询 信息化建设 创灵动咨询：集团管理咨询——助企业构筑强大的“航母战斗群” 配套软件成功案例 整体战略既是企业的发展方向，也是企业对现在和未来发展的规划，可以想见企业如果没有整体战略，企业很难获得长期发展；同样有战略但战略无法执行落实的企业，也无法获得发展。 集团化企业、或在集团化过程中迅速膨胀发展的企业，总会不断出现这样或那样的问题，如：资金太多引起的“大头症”；组织大而不当造成的“肥胖症”；缺乏忧患意识造成的“安乐症”；反应迟钝造成的“恐龙症”；权责不分造成的“大锅饭心态”；下属企业和人员数量快速增多造成“文化丧失”等。 而这些问题不仅使企业“享受”不到作为集团公司应有的企业边界、协同效益、规模效益等好处，甚至情型变得更糟，更有甚者，导致“集团大厦”随时倒塌的危险。 诚然，造成上面问题的因素是众多而又非常复杂的，但有一点可以肯定：即集团企业管理出了问题，进言之就是缺乏对集团下属管理和控制，或者管理和控制不到位造成的。 通过我们研究发现，企业要发展必须要进行战略规划和管理；集团企业要快速、稳健成长，与一个好的集团管控模式和好的集团财务管理体系等是离不开，因此我们提供如下的咨询，以帮助企业和集团公司持续改进，将集团优势和资源发挥*的作用，形成新的核心竞争力而快速成长。 -战略管理 -集团管控 -集团财务 -集团制造（经营） -集团供应链