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创灵动人力资源管理咨询

2010-09-15 23:00  603次

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创灵动咨询:人力资源管理咨询——书写企业“颠峰”之作 配套软件 成功案例 企业如何构建人力资源战略,并在操作层面,通过“选、育、用、留”获得实现企业整体战略所需的精英人才了? 一、 背景及动因 人才是企业发展的重要因素,对企业成员,公平公正合理、科学的考核和激励,才能留住精英人才,企业得以持续的发展。 怎样才能对人力资源进行有效的开发和运用了? 二、服务内容 标准服务内容: (1)企业人力资源管理现状评估 (2)人力资源规划 (3)绩效管理体系规划 (4)招聘与培训开发 (5)任职资格与职业化体系 (6)管控模式与组织设计 (7)素质模型与人才测评 (8)职位管理与定岗定编 (9)现代企业薪酬体系 可选增值服务内容: (1)企业文化 (2)人力资源效率 (3)培训管理体系 (4)上市人力/管理变革(思想转变/理念更新) (5)员工持股或股权激励 三、咨询绩效 绩效一:帮助客户建立人力资源管理体系,并促进人才的运用效率,促进企业的发展 绩效二:构建有竞争力的人力资源战略 绩效三:为企业培养新型精英人才 绩效四:构建有竞争力的现代企业薪酬体系,留住和吸引精英人才
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