《供应商选择、评估与管理》

时间地点：2011年1月15--16日 上海 课程价格：2980元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 授课方式：案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享 培训对象：采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员 课程介绍 通过本课程的学习，使参加者： 1. 供应商选择、评估和管理的流程 2. 非常清晰的知道针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准 3. 如何识别、筛选和评估潜在供应商 4. 通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商 5. 如何管理供应商，提高供应商的绩效 6. 如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献 课程特色 本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会供应商选择、评估的做法，和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析，让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。 课程大纲 *部分:供应商评估、评估和管理 1. 供应商评估的重要性 2. 供应商评估的时机 3. 供应商评估的流程 4. 采购品项定位 5. 供应商关系类型 6. 供应商评估模型 第二部分:供应商评估标准 1. 供应商评估的因素的模型 2. 供应商的综合信息 3. 质量标准 4. 交期标准 5. 价格标准 6. 服务标准 7. 不同类型的采购品项的供应商选择和评估标准 第三部分:供应商定位客户的模型 1. 供应商的感知模型 2. 供应商感知模型中所处位置的含义 3. 供应商的行为的含义 第四部分:供应商的识别、筛选与审核 1. 供应商识别 2. 供应商筛选 3. 供应商审核 4. 供应商审核中的财务问题 第五部分:设定权重与评定等级 1. 设定供应商能力评估标准的权重 2. 评定潜在供应商能力的等级 3. 将能力与积极性等级综合在一起 第六部分:供应商评估的后续工作 1. 供应商的SWOT分析 2. 供应商分类 3. 记录供应商的信息 4. 供应商结果反馈 第七部分:供应商管理 1. 供应商能力拓展及积极性提升 2. 供应商绩效管理 3. 供应商关系管理 讲师介绍： Mr.Jack Luo 现任世界500强企业亚太区采购经理 机械工程学硕士、MBA、注册采购经理人（C.P.M）证书*注册质量工程师、六西格玛（6-sigm）绿带、项目管理.现任某外资500强企业采购经理. 工作经历：曾在多家*的世界500强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、*区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿*投资有限公司、3M*投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购*建设有深刻的思考。专长领域： 采购谈判技巧、项目管理在采购管理中的应用、阻止价位上涨和执行成本优化策略、供应商选择评估与管理